مؤثر وفد کے لئے قیادت کے انداز کی تجاویز

آپ کی رہنمائی کی حالت حال ہی میں ہے. آپ کی رہنمائی کا انداز اس کام پر منحصر ہے، ٹیم یا انفرادی کی صلاحیتوں اور علم، وقت اور آلات، اور مطلوبہ نتائج مطلوب ہیں. ایک حالیہ مضمون میں، بتائیں، فروخت، مشاورت، شمولیت، اور قیادت سٹائل ماڈل کی نمائندگی کا جائزہ لیا گیا تھا.

ایک سپروائزر، مینیجر یا ٹیم کے رہنما کے طور پر، آپ ہر کام کی صورت حال میں ملازمین کو مناسب لیڈر سٹائل کے بارے میں روزانہ فیصلے کرتے ہیں. آپ اپنے ٹیم کے اراکین کو اپنے کام میں بہترین کوشش کرنے میں مدد دینے کے لئے ملازم کی شمولیت اور ملازمت کو بااختیار بنانے کے لئے تیار کرنا چاہتے ہیں.

اتھارٹی کے کامیاب وفد کے لئے یہ تجاویز آپ کی رپورٹنگ اسٹاف کے ارکان کو کامیاب ہونے میں مدد ملتی ہیں جب وہ زیادہ طاقتور ہیں. اور، جب وہ کامیاب ہوتے ہیں تو آپ کامیاب ہو جاتے ہیں. کام کی جگہ کی کامیابی کے متغیر فطرت خود کو کبھی نہ بھولیں.

قیادت سٹائل کی تجاویز

جب بھی ممکن ہو تو، جب نمائندگی کا کام کرتے ہو، شخص کو مکمل کام کرنے دو

اگر آپ ملازم کو ایک مکمل کام نہیں دے سکتے ہیں تو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اس منصوبے یا کام کے مجموعی مقصد کو سمجھتے ہیں جسے آپ ان کو تفویض کرتے ہیں ان کا حصہ ہے. ممکن ہو تو، ان گروپ سے منسلک کریں جو کام کے انتظام یا منصوبہ بندی کر رہا ہے. جب وہ بڑی تصویر سے واقف ہیں تو اسٹاف کے ارکان سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے شراکت کرتے ہیں.

ملازمین زیادہ مؤثر پرفارمنس ہوتے ہیں جب وہ کچھ بھی نہیں کرتے ہیں جو کچھ اس سے کہیں زیادہ ہیں

انہیں مکمل اور مکمل تصویر دے کر، آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ وہ پورے پہل کا حصہ ہیں جیسے وہ محسوس کرتے ہیں. اس سے وہ چیزوں کی منصوبہ بندی میں زیادہ اہم محسوس کرتا ہے.

وہ لوگ جو اہداف کو جانتے ہیں، توقعات، اور نتائج کی توقع سے ان کے کام کے بارے میں بہتر فیصلے ہوتے ہیں کیونکہ ان کے پاس ایک ایسے سیاق و سباق ہے جو وہ فیصلے کررہے ہیں.

اس بات کا یقین کرو کہ اسٹاف شخص ان کو بالکل وہی سمجھتا ہے جو آپ چاہتے ہیں

سوال پوچھیں، کام کی کارکردگی کا مظاہرہ کریں، یا ملازم کو آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لۓ آپ کو رائے دیں. آپ کے ہدایات کو سمجھا گیا تھا.

کوئی بھی غلط کام نہیں کرنا چاہتا ہے یا ان کی کوششوں کو دیکھنے اور شراکت کو اثر انداز کرنے میں ناکام رہا ہے. لہذا، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اور ملازم آپ کے نمائندے کے ہر کام سے مقاصد اور مطلوب نتائج پر معنی کا اشتراک کریں.

اگر آپ کو ایک کامیاب نتیجہ یا آؤٹ پٹ کا ایک تصویر ہے، تو آپ کی اسٹاف شخص کے ساتھ اپنی تصویر کا اشتراک کریں گے

آپ صحیح شخص کو کرنا چاہتے ہیں. آپ اس شخص کو بیوقوف نہیں کرنا چاہتے ہیں جس سے آپ کسی کام کے لئے اتھارٹی کے نمائندے کرتے ہیں، یقین رکھتے ہیں کہ جب تک آپ ایسا نہیں محسوس کرتے ہیں تو کوئی نتیجہ نہیں ہوتا. آپ کے ملازمتوں کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان کا اندازہ لگائیں گے کہ آپ ان چیزوں کا اندازہ لگائیں جو بجائے آپ کی تلاش کر رہے ہیں.

پراجیکٹ کے کلیدی پوائنٹس کی شناخت، یا تاریخ جب آپ ترقی کے بارے میں فیڈریشن چاہتے ہیں

یہ ایک اہم راستہ ہے جو آپ کو آپ کی رائے کے مطابق فراہم کرتا ہے بغیر آپ کی اپنی رپورٹ یا ٹیم کو مائکرمنج کرنے کے لۓ. آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ مجوزہ کام یا منصوبے کو ٹریک پر ہے.

آپ کو منصوبے کی سمت اور ٹیم یا انفرادی کے فیصلے پر اثر انداز کرنے کا بھی موقع ہے. اگر آپ اس ابتدائی راستے کا آغاز سے شروع کرتے ہیں، تو آپ کے ملازمین کو مائکرمانجام محسوس کرنے کا امکان بھی کم ہوتا ہے یا اگر آپ اپنے کندھوں کو راستے میں سے ہر قدم دیکھ رہے ہیں.

پیمائش کی شناخت یا نتائج کی نشاندہی کریں آپ کا تعین کرنے کے لئے استعمال کریں گے کہ یہ منصوبہ کامیابی سے مکمل ہوگیا

(یہ کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی زیادہ پیمائش کے قابل اور کم مضحکہ خیز بھی کرے گا.)

تعین کریں، ایڈورانس میں، آپ کس طرح کام یافتہ منصوبے کی کامیابی کے مکمل عملے کے لئے اسٹاف شخص کا شکریہ اور انعام کریں گے؟

شناخت ملازم کی مثبت خود تصویر، کامیابی کا احساس، اور یقین دہانی کرتا ہے کہ وہ کلیدی شراکت دار ہیں.

قیادت سٹائل کے طور پر نمائندگی کا استعمال کرتے ہوئے احتیاط

وفد کو ملازم کی طرف سے ڈمپنگ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے جو کرنے کے لئے زیادہ کام حاصل ہوتا ہے. ایک نوجوان ملازم نے حال ہی میں شکایت کی کہ جب وہ مزید ذمہ دار کام میں بہت دلچسپی رکھتی تھیں اور نئی چیلنجوں پر غور کررہے ہیں تو، اس نے محسوس کیا کہ اس کا مینیجر اس وقت زیادہ کام کرنے کے لئے مزید کام کر رہا تھا.

نتیجے میں، کچھ مجوزہ کام زیادہ چیلنج تھا؛ میٹنگ میں شرکت کرتے ہوئے جس نے اس نے ترقی پذیر مصنوعات کی سمت کو متاثر کرنے میں مدد کی، چیلنج، دلچسپ اور ذمہ دارانہ طور پر.

اس کا خیال ہے کہ اس کے مینیجر نے اس فرق کو سمجھا نہیں کیا تھا، لہذا اس نے زیادہ تر اس وقت گزارے جو ایک مودی، تکرار فطرت کے زیادہ کام کر رہی تھی. اس کام کا بوجھ، جس نے اس سے طویل عرصے تک گھنٹے اور ہفتے کے آخر میں کام کیا تھا، اس سے زیادہ مسؤلیت اور اس کے خاندان کے ذمہ داریاں لینے کی صلاحیت سے مداخلت کی.

بلاشبہ، کسی بھی نوکری نے مکمل طور پر مکمل کرنا پڑا ہے جس میں مودی کاموں کا حصہ ہے. کچھ لوگ فائلوں کو پسند نہیں کرتے ہیں، اور کچھ بلنگ گاہکوں کو پسند نہیں کرتے ہیں. کچھ لوگوں کو بھی ڈش واشر دھونے یا چھونے کی پسند نہیں ہے. لہذا، مینیجر کو کام کے وفد کے ساتھ مزید کام کے وفد کو احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے باہمی طور پر برقرار رکھنا ضروری ہے کہ زیادہ ذمہ داری، اختیار اور چیلنج کی ضرورت ہو.

قیادت کی طرز کے طور پر اتھارٹی کا کامیاب وفد وقت اور توانائی لیتا ہے، لیکن ملازم کی شمولیت اور ملازم کو بااختیار بنانے کے لئے وقت اور توانائی کے قابل ہے. ملازمین کو کامیابی، ترقی، اور اپنی توقعات کو پورا کرنے میں مدد کرنے کے لئے وقت اور توانائی کے قابل ہے. آپ ملازم کا خود اعتمادی کی تعمیر کرتے ہیں اور جو لوگ کامیابی سے کامیاب ہوتے ہیں وہ کامیاب ہوتے ہیں.