10 زیادہ گونگا چیزیں جو مینیجرز کرتے ہیں

مینیجرز کو زیادہ گونگا چیزیں جاننا چاہتے ہیں؟ آپ گونوں کی چیزوں سے بچنے سے بچ سکتے ہیں جو مینیجرز کو ان کی تاثرات کو کمزور ہے. اگر آپ جانتے ہیں کہ وہ کیا ہیں. بعض اوقات مینیجر خراب فیصلے کرتے ہیں یا خراب عادات کو فروغ دیتے ہیں جو واقعی میں اپنے عملے کے ارکان کی صلاحیتوں کو معیار کے کام کو کم کرنے میں ناکام رہے ہیں.

اس طرح، ان کے کام کو حاصل کرنے کے لئے امتیاز پیدا کرنے کے دس دس وجوہات میں سے ایک ہے کہ ملازمین اپنے مینیجروں سے نفرت کرتے ہیں. عام غلطی کے مینیجرز کے بارے میں ایک کامیاب سینئر مینیجر کے ساتھ ایک انٹرویو میں لوگوں کو منظم کرنا، انہوں نے کہا کہ اکثر اکثر یہ سمجھتے ہیں کہ مینیجرز کو یہ فرض کرنے کی غلطی ہے کہ آپ جانتے ہو کہ کیا ہو رہا ہے.

انہوں نے پیٹر ڈریکر، مینجمنٹ کنسلٹنٹ، اساتذہ، اور مصنف سے اپنی پسندیدہ اقتباس بھی شامل کی، "مینجمنٹ کو جو کہتے ہیں وہ زیادہ تر لوگوں کو ان کے کام کرنے کے لۓ مشکل بنانا مشکل ہوتا ہے."

اگر آپ مؤثر، شراکت دار مینیجر بننا چاہتے ہیں، تو یہ یقینی بنانے کا ایک اچھا خیال ہے کہ آپ خراب انتظام کے نیٹ ورک سے بچ سکیں جو آپ کو مؤثر طریقے سے ملازمتوں اور منصوبوں کے انتظام کے لۓ رکھیں. خود بخود کے ساتھ شروع کرو کیونکہ آپ اپنے مینجمنٹ سٹائل میں کمیوں پر غور کرتے ہیں.

1. ملازمنوں کو گھبراو

تحریری رپورٹوں اور اپ ڈیٹس کی ضرورت ہوتی ہے جو سمتل پر دھول جمع کرتی ہے، منصوبوں پر جانے والے آگے بڑھنے سے قبل تحریری پیشکشوں کے مطالبہ کرتا ہے اور لامتناہی اجلاسوں کو منعقد کرنے سے پہلے کہ آپ سب چیزوں پر لوپ میں رہتے ہیں صرف سادہ برا انتظام ہے.

زیادہ موثر ہونے کے لئے، فیصلہ کریں کہ آپ کو جاننے کی کیا ضرورت ہے اور جب، ہر کام اور منصوبے کے لئے اہم فیڈریشن کا راستہ قائم کریں، اور آپ کی ہفتہ وار میٹنگ آپ کے رپورٹنگ عملے کے ارکان کے ساتھ رکھیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین کے مقاصد کو سمجھنے اور ان کے باہمی فیصلے کرنے کے لئے کافی معلومات حاصل ہیں. پھر ان کے راستے سے نکل جاؤ.

2. ایک سست سستر کی طرح اداکار

ملازمین جو سستی مینیجرز کے لئے سست اٹھاؤ کے ذمہ دار ہیں ناجائز اور ناخوش ہیں. کچھ بھی نہیں ایک کام کرنے والا ماحول بنا دیتا ہے جسے کسی سستر باس کے مقابلے میں زیادہ تیزی سے منفیتا ہے.

ویب پر سرفہرست اور فیس بک پر بات کرنے والے مالکوں کے بارے میں کہانیوں سوشل میڈیا میں موجود ہیں. کمپیوٹر پر کام کرتے وقت دنیا کو یہ سوچ سکتا ہے کہ آپ اصل میں کام کر رہے ہیں، ایسا نہیں سوچتے کہ آپ سست ہوسکتے ہیں. آپ کے ملازمین کو معلوم ہے اور آپ کا آن لائن آن لائن گھڑی بھی ہوسکتا ہے.

ملازمتوں کو آپ کے مینیجر کے ہر چیز کے بارے میں ہر چیز جاننے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن وہ اب بھی آپ کو ٹیم میں شراکت کے بارے میں کیا شراکت دیکھنے اور وضاحت کرنے کے قابل ہونا چاہئے. اگر وہ آپ کے کردار کو نہیں سمجھے تو، مواصلات کی کمی کے ساتھ ایک مسئلہ کے طور پر مسئلہ کو حل کریں.

3. شکایات پر توجہ مرکوز

اگر ملازمین جو شکایت کرتے ہیں آپ کی زیادہ تر توجہ سے زیادہ، آپ اپنے آپ کے رپورٹنگ کے عملے کے ارکان کو شکایات اور وینرز میں تبدیل کردیں گے. یہ ہو گا خاص طور پر اگر دوسرے ملازمین کو معلوم ہوتا ہے کہ شکایات کے مسائل کو حل کیا جاتا ہے.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. اچھے مینیجرز ان کے رپورٹنگ کے ملازمین کے ذمہ دار ہیں اور محکموں کے مقاصد اور کام پر ان کے اثرات پر مبنی مسائل اور مواقع کو ترجیح دیتے ہیں.

4. بہت زیادہ ذاتی معلومات کا اشتراک

جب آپ اپنی ذاتی زندگی کی تفصیلات کے بارے میں بات کرتے ہیں تو آپ کے ملازمین کو سیاسی طور پر سن سکتے ہیں- سب کے بعد، جو مالک کی برے طرف ہونا چاہتا ہے؟ تاہم، وہ واقعی پرواہ نہیں کرتے ہیں، اور وہ واقعی نہیں جاننا چاہتے ہیں. مزید برآں، زیادہ سے زیادہ تفصیلات آپ کے اور اپنے مینیجر کے طور پر آپ کی صلاحیت کے سلسلے میں چپ دور کرسکتے ہیں.

مینیجر کے طور پر، جب آپ ساتھیوں کے ساتھ دوستی کرتے ہیں تو آپ کام میں مثبت کردار ادا کرتے ہیں اور اپنی انسانیت کو ظاہر کرتے ہیں. تاہم، آپ کی توجہ اور قیادت میں سے اکثر کام پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے. آپ سے کیا ملازمین کی ضرورت ہے وہ معلومات جو ان کی کامیابی کو سہولت فراہم کرے گی.

5. دماغ پڑھنا

ملازم سے پوچھنا بغیر ملازمت، سوچ، یا منصوبہ بندی کے بارے میں کیا خیالات مت کرو. فرض نہ کرو کہ آپ جانتے ہیں، یا آپ جو کچھ دیکھتے ہیں اس سے نتیجہ اخذ کرسکتے ہیں، آپ سمجھتے ہیں کہ ملازم کا مطلب کیا ہے. یہ ایسے حالتوں میں خاص طور پر اہم ہے جو نظم و ضبط کی کارروائی کی راہنمائی کر سکتی ہے. اگر آپ غلط سمجھتے ہیں، تو آپ اپنے ملازمت کے ساتھ کسی ملازم کے ساتھ غیر قانونی طور پر نقصان پہنچا سکتے ہیں.

نتیجے میں کودنے کے بجائے، ملازم سے وضاحت حاصل کریں. یہ پتہ چلتا ہے کہ ملازم کو پیداواری ہونے کا ایک طریقہ ہے جسے آپ سمجھتے نہیں ہیں.

6. گپ شپ

ملازمین کے ساتھ آپ کا تعلق آپ کو خفیہ ہونا چاہیے، اور اگر ایسا نہیں ہوتا تو آپ کے لئے جو کچھ بھی دریافت ہوتا ہے اس کا امکان ہمیشہ کے لئے چلا جائے گا. اضافی طور پر، دیگر عملے کے ارکان گپ شپ میں حصہ لینے کے لۓ آپ کو ناپسند کرے گی.

ایک سپروائزر کے طور پر، آپ کو دفتر کی گپ شپ روکنا چاہئے، نہیں حصہ لینے.

7. بہت کم معلومات

کچھ مینیجرز کو بات چیت کرنے میں ناکام رہی کیونکہ وہ معلومات کے طور پر اقتدار کو اقتدار دیتے ہیں. دوسروں میں ناکام ہو گیا ہے کیونکہ معلومات ان کے روزانہ بسیا میں کھو جاتے ہیں. دوسرے مینیجرز کو ان کے شعبے میں ملازمتوں پر معلومات کے اثر کو سمجھنے یا اس کا جائزہ لینے میں ناکام ہے. جو بھی معلومات کو روکنے کا سبب ہے، وہ ناقابل عمل ہے.

ملازمتوں کو تمام معلومات کی ضرورت ہے جو آپ اپنے کاموں کو مؤثر طور پر انجام دینے کے لئے پیش کر سکتے ہیں، اور آپ اپنے ملازمین کو حاصل کرنے والے بہت سے معلومات کا ذریعہ ہیں. جب وہ جانتی ہیں کہ تبدیلی آ رہے ہیں تو وہ بہت زیادہ بہتر بناتے ہیں. اپنے اسٹاف میں تبدیلیوں یا دیگر متعلقہ معلومات رکھنے کے لئے ایک نقطہ بنائیں، اس سے کوئی فرق نہیں.

8. ذاتی کام کا تعین

ملازمتوں کو آپ کے ذاتی کام کرنے سے نفرت ہے اور یہ آپ کے محکمے کے مقاصد کو پورا کرنے کے قریب نہیں چلتا ہے. ذاتی کام ذاتی کاموں کو کسی بھی کام کو پورا کرنے کے لئے چل رہا ہے جو آپ کے ذریعہ سپروائزر کے ذریعے مکمل ہونا چاہئے.

اپنا اپنا کام کرو اور اپنا اپنا کام کرو. آپ کے ملازمین آپ کو زیادہ احترام کریں گے اور کام کو اپنانے اور کام کرنے کے لئے تیار رہیں گے جو اصل میں ان کی اپنی ملازمتوں سے متعلق ہے.

9. کوئی معزز تاثر نہیں

واپس معلومات کو ہینڈلنگ اور کارکردگی کے جائزے پر عمل نہیں کرنا پڑتا ہے کہ ملازمت میں اضافہ ہونے میں مدد ملے گی صرف سادہ غلط ہے. اضافی طور پر، سالانہ تشخیص کا غلط استعمال ملازم اعتماد کو تباہ کر دیتا ہے اور اس ماحول کو تخلیق کرتا ہے جس میں ملازمین کی غلطیاں کرنے سے ڈرتے ہیں. سالانہ جائزہ پر ملازم کو بتانا کہ آپ اس کی بجائے 5 یا 4 کی درجہ بندی کر رہے ہیں کیونکہ ہر ایک کو بڑھنے کے لئے کمرے میں بیکار ہے. مسابقتی طور پر، ایک اچھا ملازم کہتا ہے کہ وہ 3 کی درجہ بندی کررہا ہے تاکہ اس کی خواہش ہے کہ اسے تباہ کرنے کے لۓ کچھ بھی نہیں ہے.

ہر ملازم کو باقاعدہ رائے کی ضرورت ہے. مؤثر تاثرات واقعہ یا واقعے کے قریب ہی ہوتا ہے جیسے انسانی طور پر ممکن ہے. یہ باقاعدگی سے کارکردگی کا جائزہ لینے کے ایک حصہ کے طور پر آنا چاہئے.

10. انحصار

ایک مینیجر جو اہداف کے بارے میں خالی کرتا ہے، اپنے دماغ میں تبدیلی کرتا ہے، گروپ کو نئے ٹوپیوں کی ٹوکری میں نئے تاثرات پر مبنی طور پر لے جاتا ہے، اور مناسب سمت کا یقین نہیں ہوتا ہے، ملازمین پاگل ہوجائے گی. یہ مینیجر ایسے ملازمین کو الگ الگ کرتی ہیں جو مسلسل شروع کرنے، دوبارہ شروع کرنے اور سمت کو تبدیل کرنے کے لئے کہا جاتا ہے.

بہترین مینیجر رہنماؤں ہیں اور اپنے ملازمین کو احساس کے ساتھ فراہم کرتے ہیں کہ وہ فیصلے کرنے کے لئے شمار کی جاسکتی ہیں. ملازمین ہمیشہ اس طرح کی فیصلہ کے ساتھ یا متفق نہیں ہو سکتے ہیں، لیکن وہ یقین رکھتے ہیں کہ مینیجر نے احتیاط سے اس حقیقت کو سمجھا اور سوچنے والے فیصلے تک پہنچے. ایک مینیجر کی پیروی کرنا بہت آسان ہے جو فیصلہ کرے گا اور ضروری کارروائیوں پر عمل کرے گا.