ذاتی تحریک کے لئے کام سے کیا چاہتے ہیں

ہر فرد کو کسی نوکری میں کام کرنے کے لۓ مختلف حوصلہ افزائی ہوتی ہے. کام کرنے کی وجوہات فرد کے طور پر فرد کے طور پر ہیں. لیکن، تمام لوگ کام کرتے ہیں کیونکہ کام جگہ اس چیز کو فراہم کرتا ہے جو آپ کو کام سے ضرورت ہے. جو کچھ آپ اپنے کام سے حاصل کرتے ہو وہ آپ کے حوصلہ افزائی، آپ کی حوصلہ افزائی اور اپنی زندگی کی کیفیت کو متاثر کرتا ہے.

یہاں ملازمت کی حوصلہ افزائی کے بارے میں خیالات ہیں، لوگ لوگ کام سے چاہتے ہیں، اور آپ ملازمین کی مدد کر سکتے ہیں کہ وہ اپنی کام کی حوصلہ افزائی کے لۓ کیا کریں.

کام پیسے کے بارے میں ہے

کچھ لوگ کام کی محبت کے لئے کام کرتے ہیں؛ دوسروں کو ذاتی اور پیشہ ورانہ تکمیل کے لئے کام کرتے ہیں. دوسرے لوگوں کے مقاصد کو پورا کرنا پسند ہے اور محسوس ہوتا ہے کہ اگر وہ خود سے بڑی چیزوں میں حصہ لے رہے ہیں، کچھ اہم، وہ جو کچھ کرسکتے ہیں ان کے لئے ایک اہم نقطہ نظر. کچھ لوگ ذاتی مشن ہیں جو وہ معقول کام کے ذریعے پورا کرتے ہیں.

دوسروں نے واقعی وہ کیا کرتے ہیں یا جو گاہکوں کی خدمت کرتے ہیں اس سے محبت کرتے ہیں. گاہکوں اور ساتھی کارکنوں کے ساتھ camaraderie اور بات چیت کی طرح کچھ. دوسروں کو سرگرمی کے ساتھ اپنا وقت بھرنا پسند ہے. حل کرنے، چیلنج اور متنوع مسائل کو حل کرنے کے لئے کچھ کارکنان. جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں، ملازم کی حوصلہ افزائی انفرادی اور متنوع ہے.

جو بھی کام کرنے کے لئے آپ کے ذاتی وجوہات ہیں، سب سے نیچے کی حد یہ ہے کہ تقریبا ہر ایک پیسے کے لئے کام کرتا ہے. جو کچھ بھی آپ اسے کہتے ہیں: معاوضہ، تنخواہ، بونس، فوائد یا معاوضہ دینے والے، رقم بل ادا کرتا ہے. پیسہ ہاؤسنگ فراہم کرتا ہے، بچوں کے لباس اور خوراک دیتا ہے، نوجوانوں کو کالج بھیجتا ہے، اور تفریحی سرگرمیوں کی اجازت دیتا ہے، اور بالآخر، ریٹائرمنٹ. جب تک آپ آزادانہ طور پر امیر نہیں ہیں، آپ کو پےچیک جمع کرنے کے لئے کام کرنے کی ضرورت ہے.

کام کرنے والے افراد کے لئے حوصلہ افزائی کے طور پر پیسے اور فوائد کی اہمیت کو کم کرنے کے لئے غلطی ہے. یہ ان کی سب سے اہم حوصلہ افزائی یا اس سے بھی حوصلہ افزائی کرنے والے عنصر نہیں ہے جو سب سے پہلے بات چیت میں ذکر کرتے ہیں، لیکن زندہ رہنے میں ملازمت کی حوصلہ افزائی کے بارے میں کسی بھی بحث میں ایک عنصر ہے.

منصفانہ فوائد اور تنخواہ ایک کامیاب کمپنی کی بنیادوں پر مشتمل ہے جو اجتماعی کارکنوں کو بھرتی اور برقرار رکھتی ہے. اگر آپ اپنے ملازمتوں کے لئے زندہ اجرت فراہم کرتے ہیں، تو آپ اضافی حوصلہ افزائی کے معاملات پر کام کرسکتے ہیں. منصفانہ، زندہ مزدوری کے بغیر، آپ کو اپنے بہترین لوگوں کو ایک بہتر ادائیگی والے آجر کو کھونے کا خطرہ ہے.

دراصل، واٹسن واٹ ورلڈ ویو سے تحقیق میں "انسانی دارالحکومت کنج: 21 لوگ مینجمنٹ پریکٹس آپ کی کمپنی کو لاگو کرنا ضروری ہے (یا سے بچیں) شیئر ہولڈر ویلیو کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے، "تجویز کرتا ہے کہ بہترین ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لۓ، آپ کو بازار میں اپنے اوسط ادائیگی کرنے والے معاہدے سے کہیں زیادہ ادا کرنے کی ضرورت ہے. پیسہ بنیادی حوصلہ افزائی کرتا ہے.

پیسے ملے؟ حوصلہ افزائی کے لئے اگلا کیا ہے؟

1980 کے دہائی کے آغاز سے متعلق تاریخی سروے اور مطالعہ کا مظاہرہ کرتے ہوئے لوگوں کو پیسے سے زیادہ کام سے زیادہ دیکھنا ہے. امریکن نفسیاتی ایسوسی ایشن کے ذریعہ ہزاروں کارکنوں اور مینیجرز کے ابتدائی مطالعہ نے واضح طور پر یہ مظاہرہ کیا.

مینیجرز نے پیش گوئی کی ہے کہ وہ ملازم افراد کے لئے کام کا سب سے اہم حوصلہ افزائی پہلو پیسے ہوگا. اس کے بجائے، یہ پتہ چلا کہ منیجر یا نگرانی سے ذاتی وقت اور توجہ کارکنوں کی طرف اشارہ کیا گیا تھا جو کام کے لئے ان کے لئے سب سے زیادہ ثواب اور حوصلہ افزائی ہے.

باب "نیلمسن" انعام اور تسلیم گرو، "کار فورس" مضمون میں، "کسی بھی چیز سے زیادہ، ملازمتوں کو ان لوگوں کی طرف سے انجام دیا جا سکتا ہے جو ان کے اعلی احترام میں رکھے جاتے ہیں." انہوں نے مزید کہا کہ لوگوں کے ساتھ سلوک کرنا چاہتے ہیں جیسے وہ بالغ انسان ہیں جو سوچتے ہیں، فیصلہ کرتے ہیں، صحیح کام کرنے کی کوشش کرتے ہیں، اور اپنے کندھوں پر دیکھ بھال کرنے والے کی ضرورت نہیں ہے.

جب لوگ کام سے چاہتے ہیں، حالانکہ وہ شخص، ان کی ضروریات اور انعامات پر انحصار کرتا ہے جو ان کے لئے معنی ہیں، ان لوگوں کو جو کام سے چاہتے ہیں وہ واقعی بہت ہی آسان ہے. بنیادی باتیں ہیں:

• ان کے کام کا کنٹرول حوصلہ افزائی کرتا ہے: فیصلوں پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت جیسے اس اجزاء سمیت؛ واضح اور پیمائش کے مقاصد کی ترتیب؛ ایک مکمل، یا کم سے کم وضاحت کی، کام کے لئے واضح ذمہ داری؛ ملازمت کی افزودگی؛ کاموں میں خود کار طریقے سے کام کیا؛ اور کامیابی کے لئے تسلیم.
• اندرونی بھیڑ سے تعلق رکھنے کے لئے حوصلہ افزا پیدا ہوتا ہے: بشمول اشیاء سمیت جیسے بروقت معلومات اور مواصلات حاصل کریں؛ فیصلے سازی کے لئے انتظام کے فارمولا کو سمجھنے؛ ٹیم اور شرکت کے مواقع کا اجلاس؛ اور بصری دستاویزات اور کام کی ترقی اور کامیابیاں پوسٹنگ.

• ترقی اور ترقی کا موقع حوصلہ افزائی ہے: اور تعلیم اور تربیت بھی شامل ہے. کیریئر کے راستے؛ ٹیم کی شرکت؛ کامیابی کی منصوبہ بندی؛ کراس ٹریننگ؛ اور کامیاب کارپوریشنوں کے لئے میدان سفر.
• قیادت حوصلہ افزائی میں اہم ہے. لوگوں کو واضح توقعات ہے جو مقصد کی ترتیب اور رائے اور مطلوبہ ساخت یا فریم ورک سے مطلوب نتائج کی ایک تصویر فراہم کرتی ہے.

کارکردگی کی شناخت کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے

"انسانی دارالحکومت کنارے" میں مصنفین بروس پیفا اور آئیرا کیک کہتے ہیں کہ لوگوں کو ان کی کارکردگی پر منسلک تنخواہ کے ساتھ انفرادی کارکردگی کے لئے تسلیم کرنا ہے.

ملازمت ایسے لوگوں کو چاہتے ہیں جنہوں نے فائرنگ نہیں کی ہے؛ حقیقت میں، نظم و ضبط میں ناکامی اور غیر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے سب سے زیادہ ڈیموٹائٹنگ عملوں میں سے ایک ہے جو تنظیم لے سکتی ہے یا لے جانے میں ناکام ہے. یہ ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے بعد کسی بھی اجرت کو غیر فعال کرنے کے لۓ اس فہرست کے سب سے اوپر درج کی جاتی ہے جس میں حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.

اضافی طور پر، مصنفین نے پتہ چلا ہے کہ کس طرح آجروں کو لگتا ہے کہ لوگوں کو کام کرنا چاہتے ہیں اور لوگ جو کہتے ہیں وہ ان کی حوصلہ افزائی کے لئے منحصر ہے.

"ملازمتوں نے اس طرح کے کاموں کے ملازمتوں کو اہمیت کے طور پر لچکدار کام کے شیڈول کے طور پر یا ان میں شامل ہونے یا کمپنی کو چھوڑنے کے فیصلے میں مواقع کے مواقع کے بارے میں اہمیت کا اندازہ لگایا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ بہت سے کمپنیاں بہت مشکل کام کر رہے ہیں. پیفاؤ اور کینیڈا کا کہنا ہے کہ.

لوگ چاہتے ہیں کہ وہ آجروں کو مارکیٹنگ کی شرح سے اوپر ادا کرے. وہ لچکدار کام شیڈولز تلاش کرتے ہیں. وہ اسٹاک کے اختیارات، سیکھنے کا موقع، اور انتظامی فیصلے اور سمت کے پیچھے منطق کی بڑھتی ہوئی اشتراک چاہتے ہیں.

آپ حوصلہ افزائی اور مثبت مورال کے لئے کیا کر سکتے ہیں

آپ لوگوں کے کام سے کیا چاہتے ہیں کے بارے میں زیادہ معلومات ہے. ایک ایسے ماحول کے ماحول کو پیدا کرنے کی کلید ہے جو حوصلہ افزائی کو فروغ دیتے ہیں انفرادی ملازمین کی خواہشات اور ضروریات ہیں. آپ کے لۓ جانے کے لئے سب سے اہم سفارش یہ ہے کہ آپ کو اپنے ملازمین سے پوچھیں کہ وہ کام سے کیا چاہتے ہیں شروع کرنے کی ضرورت ہے اور کیا وہ اسے حاصل کر رہے ہیں.

ہاتھ میں اس معلومات کے ساتھ، آپ کو تعجب ہو جائے گا کہ آپ کو ایک موثر، مستحکم کام ماحول پیدا کرنے کے لئے کتنا آسان اور سستا مواقع موجود ہیں. اعلی حوصلہ افزائی اور مثبت حوصلہ افزائی کے لئے ملازم لوگوں کے لئے کیا ضروری ہے پر توجہ دینا. جب آپ لوگوں کے لئے ان کو فروغ دیتے ہیں، تو آپ کو بہت اچھا کاروباری کامیابی ملے گی.