انسانی وسائل: 360 جائزہ کیا ہے؟

360 جائزہ ایک پیشہ ورانہ آراء کا موقع ہے جو ساتھی ملازمین کے ایک گروپ کے ساتھی ملازمین کے بارے میں فیڈریشن فراہم کرنے کے لئے شریک بناتا ہے. یہ رائے عام طور پر مینیجر کی جانب سے ملازمت کی درخواست کی گئی تھی جس پر ملازم نے اطلاع دی.

آج کی تنظیموں میں اضافہ عام طور پر عام طور پر، 360 آراء، براہ راست ساتھی ملازمتوں سے ملازم کا کام کرتی ہیں جن کے کام کا جائزہ لینے کے تحت ہے. عام طور پر، ایک آن لائن آلہ منتخب کیا جاتا ہے کہ ملازمین کو کارکردگی کی آراء فراہم کرنے میں بات چیت کرنا ہے. یہ آلہ تقسیم اور ملازم کی تفہیم کے لئے رائے کو ختم کرنے کا فائدہ فراہم کرتا ہے.

360 جائزوں میں حصہ لینے والے ساتھی کارکنوں میں عام طور پر ملازم کے مینیجر، کئی ہم منصب عملے کے ارکان، اسٹاف کے ارکان کی رپورٹنگ اور تنظیم کے مینیجر مینیجر شامل ہیں جن کے ساتھ ملازم باقاعدگی سے کام کرتا ہے.

لہذا، فیڈ بیک موقع کا نام اس حقیقت سے آتا ہے کہ کارکردگی کی آراء کو تنظیم کے تمام سمتوں سے حل کیا جاتا ہے.رائے کا مقصد ملازم کو یہ سمجھنے کا موقع دینا ہے کہ ان کے کام کو مجموعی تنظیم میں کیسے دیکھا جائے.

360 کا جائزہ لینے والے ملازم کی تشخیص سے مختلف ہے جو روایتی طور پر ملازم کو ان کے مینیجر کی طرف سے دیکھا کے طور پر ان کی کارکردگی کی رائے کے ساتھ فراہم کرتا ہے. ان ملازموں کی تشخیص میں ملازمین کو ملازمت کے اہداف پر حاصل ہونے والی ترقی پر توجہ مرکوز ہے. 360 جائزہ پر زیادہ توجہ مرکوز کی جاتی ہے کہ ملازم نے دوسرے ملازمتوں کے کام کو کس طرح متاثر کیا ہے تو اس پر کام کیا گیا تھا.

مینیجر اضافی غیر معمولی، اکثر زبانی، دیگر ملازمین، خاص طور پر مینیجرز، ملازم کی کارکردگی کے بارے میں تلاش کر سکتے ہیں، لیکن یہ رسمی 360 جائزہ لینے کے نظام کا حصہ نہیں ہے.

اس کے برعکس 360 جائزہ پر براہ راست اس مہارت اور شراکت پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو ملازم بناتا ہے. رائے کا مقصد ایک ملازم کو متوازن نقطہ نظر دینا ہے کہ دوسروں کو ان کے کام کی شراکت اور کارکردگی کو دیکھنے کے لۓ، قیادت، ٹیم ورک، غیر جانبدار مواصلات اور تعامل، انتظام، شراکت، کام کی عادات، احتساب، نقطہ نظر، اور زیادہ، ملازم کے کام پر منحصر ہے.

جائزے کو شریک کارکنوں کو ٹیم کے ارکان کے ذریعہ مشاہدہ کے طور پر اپنے مقصد اور مقصد کی کامیابی اور مثبت کسٹمر کے نتائج کو بڑھانے کے لئے ملازم کے اثرات کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے.

360 کی رائے کا جائزہ کیسے کام کرتا ہے؟

تنظیموں کے ملازمین کے بارے میں 360 کی رائے حاصل کرنے کے لئے مختلف طریقوں کا استعمال کرتے ہیں. کچھ دوسروں کے مقابلے میں زیادہ عام ہیں اور تنظیم کے ثقافت اور آب و ہوا پر منحصر تمام طریقوں کو منتخب کیا جاتا ہے.

زیادہ سے زیادہ تنظیموں میں جنہوں نے 360 کی رائے کے بارے میں پوچھا ہے، مینیجر سے درخواست کرتا ہے اور رائے حاصل کرتا ہے. اس کے بعد مینیجر نے رائے دینے کے رویے کی نمائش کے بارے میں تجزیہ کا تجزیہ کیا. مینیجر مثبت اور تخلیقی رائے دونوں کے لئے تلاش کرتا ہے.

یہ مقصد ملازم کو اہم اور اہم پوائنٹس کے ساتھ فراہم کرنا ہے جس کے بغیر اسے زیادہ سے زیادہ فیڈ بیک ڈیٹا کے ساتھ یا اس سے زیادہ نہ ہو. اکثر مینیجر نے خاص سوالات کے جواب میں فیڈ بیک کی کوشش کی ہے لہذا فیڈریشن منظم کرنے اور اشتراک کرنا آسان ہے.

آج، کچھ تنظیمیں آلات کا استعمال کرتے ہیں جو الیکٹرانک طور پر طے شدہ ہیں اور ملازمین کو ہر علاقے کا جائزہ لینے میں ایک سکور فراہم کرتا ہے. کچھ عمل مکمل طور پر آن لائن ہیں. دوسروں کو ابھی بھی کھلی ہوئی سوالات پر اعتماد ہے. آن لائن پروجیکٹ کی سفارش کی گئی ہے کیونکہ وہ رائے دینے اور شریک کرنے کے لئے اتنی آسان رائے دیں.

اداروں کو سروے کے انتظام کے لئے خارجہ کنسلٹنٹس بھی ملازمت کرتی ہے، عام طور پر جب منیجر 360 جائزہ لینے کے لۓ جاتے ہیں. کنسلٹنٹس پھر مینیجر کے ساتھ اور بعض معاملات میں مینیجر اور عملے کے ساتھ اعداد و شمار کا تجزیہ اور شریک کرتے ہیں. ان حالات میں سب سے بہتر میں، مینیجر اور عملے کے دونوں مینیجر اور محکمہ کے لئے بہتر بنانے کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے مل کر مل کر شامل ہوتے ہیں.

یہ عمل مجموعی طور پر تنظیم کو بہتر بنانے اور انفرادی ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے بہترین موقع کے لئے بہت مضبوطی سے سفارش کی جاتی ہے. ایک کمپنی میں، مینوفیکچررز مینیجر نے اس کے ساتھ ساتھ 360 رویوں کو بھی شریک کیا جس کے ساتھ ساتھ ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے انسپکٹرز، انجنیئرز، اور ٹیکسیوں کے ساتھ بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا گیا. انہوں نے ان کی کارکردگی میں بہتری کی منصوبہ بندی حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے ان کی کوششوں میں متحد کیا.

ترقی پسند تنظیموں اور 360 فیڈریشن

زیادہ ترقی پسند تنظیموں میں جو اعتماد کا ایک آب و ہوا بنائے ہیں، ملازمین کو ایک دوسرے کے لئے براہ راست 360 کی رائے فراہم کرتے ہیں. مینیجر ایک دوسرے کے ساتھ براہ راست ان کی رائے کا اشتراک کرنے سے ملازمین کو روکنے کے لئے فلٹر یا جانے کے درمیان کام نہیں کرتا.

اس بات کا کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ 360 فیڈ بیک کیسے جمع کرتے ہیں اور اشتراک کرتے ہیں، آپ کو ہمیشہ یہ خیال رکھنا چاہیے کہ فیڈریشن کو ممکنہ طور پر وضاحتی طور پر بیان کیا جاسکتا ہے کہ ملازم کو بہتر بنانے کے لۓ کچھ ٹھیک ہے. جب اشتراک کرنا کھلا ہے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ملازمین کو کس طرح کام کرنے اور اثر انداز کر رہا ہے اس بارے میں اکثر ملازمین کی رائے طلب کرتے ہیں.

کسی بھی صورت میں، 360 جائزہ لینے کے عمل کی تاثیر کو متعارف کرانے، نگرانی اور اندازہ کرنے کی اس کی کامیابی کی کامیابی یا ناکامی کے لئے اہم ہے. آپ 360 نمونے کے لئے ان نمونے کے سوالات پر بھی نظر ڈالیں گے. وہ خیالات فراہم کرتی ہیں کہ 360 سوالاتی عمل کا استعمال کرتے ہوئے ٹھوس، کارروائی کرنے والی معلومات کو کونسا سوال طلب کرے گا.