کام کی جگہ میں مطمئن قیادت کے اصول

ایک روایتی کاروباری ساخت میں، اعمال اور سمت اوپر سے نیچے آتی ہیں. سی ای او فیصلے کرتا ہے، اس کی براہ راست رپورٹوں کو بتاتا ہے، اور فیصلہ لوگوں کو فلٹر کیا جاتا ہے جو کام کرتے ہیں. ایک غیر تبدیل شدہ دنیا میں یا تمام جاننے والے سی ای او کے ساتھ ہی معروف کاموں کی کمانڈ سٹائل کی یہ سلسلہ ٹھیک ہے.

یہ ایسی دنیا نہیں ہے جس میں آپ رہتے ہیں، لہذا آپ کو قیادت کی ایک مختلف انداز دیکھنا چاہتے ہیں. انکولی قیادت کے بارے میں کیا ہے؟ ہارورڈ یونیورسٹی میں ڈاکٹر رون ہیفیٹز اور مارٹی لینسکی نے آج کی کاروباری دنیا کی روزہ تبدیل کرنے والی زمین کی تزئین کی ترویج کے راستے کے طور پر انکولی قیادت تیار کی.

اطلاق قیادت کیا ہے؟

انضمام قیادت کے چار طول و عرض ہیں اور وہ آپ کو آگے بڑھانے کے لئے قیادت کے فریم ورک تشکیل دیتے ہیں:

• کاروباری ماحول کو نیویگیشن
• ہمدردی کے ساتھ قیادت
• خود اصلاح اور عکاسی کے ذریعے سیکھنا
• جیت جیت حل

ان اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے، رہنماؤں کو اپنے ماحول کو جواب دینے کے طریقوں کو تلاش کر سکتے ہیں، جس طرح تخلیقی اور حل کو فروغ دینے میں مدد ملے گی. کوئی بھی شخص ہر مسئلہ کے حل کے ساتھ نہیں آسکتا، اور یہ سب سے اوپر کی قیادت کی بڑی ناکامیوں میں سے ایک ہے. ان کاموں کو حل کرنے کے لۓ مطمئن قیادت میں تمام ملازمین اور گاہکوں کا استعمال. یہاں کیسے ہے

اختیاری قیادت کے ساتھ کاروباری ماحول کو نیویگیٹنگ

جب آپ اسی چیز کو ختم کرتے ہیں، تو آپ اسی نتیجہ کی توقع کرسکتے ہیں. جب واقعات اچھی طرح نہیں جا رہے ہیں تو، آپ کو صورتحال بہتر بنانے کے لئے آپ کیا کر رہے ہیں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. لیکن، تم یہ کیسے کرتے ہو؟

آپ کو لچکدار بننے کی ضرورت ہے اور تبدیلی کو تبدیل کرنا ہوگا. آپ کو ہمیشہ کے ساتھ کئے گئے راستے کے علاوہ دوسرے نقطہ نظروں کے بارے میں سوچنا ہوگا. اس سے کہیں زیادہ مشکل ہے. آپ ایسی حالتیں تلاش کرسکتے ہیں جہاں لوگوں کو ہر قیمت پر تبدیلی کا سامنا کرنا پڑتا ہے - ہم نے 1992 میں یہ طریقہ کیا اور گلی کی طرف سے، اس نے پھر کام کیا، لہذا کیوں تبدیلی؟

زبردست ناکامیوں میں سے ایک، جب کمپنی کاروباری ماحول کو درست طریقے سے نیویگیشن کرنے میں ناکام رہی، کوڈک ہے. آپ کو اس فلم کو یاد رکھنا چاہیے جسے آپ نے کیمرے میں ڈال دیا ہے. یہ بڑا کاروبار تھا. جب ڈیجیٹل ٹیکنالوجی منظر پر آیا، کوڈک نے محسوس کیا کہ ڈیجیٹل فلم سے کہیں بہتر نہ ہو. وہ غلط تھے.

آخری مرتبہ جب آپ فلم خریدا؟ کوڈک تیزی سے بدلے کاروباری ماحول کے مطابق نہیں تھا.

اطمینان پسند قیادت کے ذریعے ہمدردی کے ساتھ قیادت

اگر آپ سمجھ نہیں سکتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اور گاہک کہاں سے آ رہے ہیں، آپ کو ان کی ضروریات کو پورا کرنے میں مشکل وقت پڑے گا. اگر آپ اپنے گاہکوں اور ملازمین کی ضروریات کو پورا نہیں کرسکتے ہیں، تو وہ آپ کو چھوڑ کر کہیں گے. آپ کو ملازمین کے ساتھ ہمدردی اور شفقت کے ساتھ علاج کرنے کی ضرورت ہے تاکہ وہ یقینی بنائیں کہ وہ رہیں اور کاروباری کامیابی کو فروغ دینے میں مدد کریں.

آج ملازمتوں کو صرف کام کرنے اور تکرار کاموں اور پےچیک جمع کرنے کے لئے صرف آنے والے خوش نہیں ہیں. گاہکوں کو ایسی مصنوعات اور خدمات چاہتی ہیں جو نئے اور مددگار ہیں. دیکھو Instapot کے اضافہ. یہ آپ کی دادی کو ایک بار استعمال کیا جاتا دباؤ ککر کا ایک برقی ورژن ہے، لیکن تخلیق کاروں نے یہ سمجھا کہ جدید باورچی خانے میں میزبان پر صحت مند کھانے کا جدید حل ڈھونڈ رہا تھا.

ایک ملازم نے کہا تھا کہ، "ہاں، پریشر ککر پہلے ہی موجود ہے. ہمیں اس Instapot کی ضرورت نہیں ہے. "ملازم صحیح ہو گا، لیکن یہ وہی تھا جو لوگ چاہتے تھے اور لوگوں نے رات کے کھانے کے بارے میں بہتر کیا محسوس کیا. ہمدردی نے بہت بڑی کامیابی کی.

اصلاحی قیادت کے ذریعہ خود کو اصلاح اور عکاس کے ذریعے سیکھنا

ہر ایک اسے ہر وقت صحیح نہیں ہوتا. تمام رہنماؤں کو غلطیاں ملتی ہیں. ایک انکولی رہنما اس کو سمجھتا ہے اور اس کورس میں اصلاحات کرنے کے لئے تیار ہے. اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ انکولی قیادت میں، آپ کو عمل کے حصے کے طور پر ناکامی قبول کرنا ہے.

آپ کہہ سکتے ہیں "ہم یہ کام جانتے ہیں، لہذا ہم یہ کریں گے،" لیکن کاروباری دنیا تیزی سے تبدیل کرتی ہے، لہذا کل کام کیا آج آج کام نہیں کر سکتا. اور اگر آج یہ کام کرتا ہے تو یہ بہتر حل نہیں ہوسکتا. تمہیں نئی ​​چیزوں کی کوشش کرنا ہے.

اس کا مطلب یہ ہے کہ اس کے ساتھ بھی رائے قبول کرنا ہے. آپ کے ملازمین کیا کہہ رہے ہیں؟ آپ کے گاہکوں کیا کہہ رہے ہیں؟ کیا سروے کرتے ہیں اور دراصل ڈیٹا کو دیکھتے ہیں. آپ صرف پوچھنا اور نظر انداز نہیں کر سکتے ہیں. آپ کو کیا کاموں پر عکاسی کرنے کی ضرورت ہے اور اسے تبدیل کرنے کے خطرے کو کیا نہیں لینا چاہئے.

اختیاری قیادت کے ذریعہ ون ون جیت حل کرنا

آپ کے لئے کیا اچھا ہے کافی اچھا ہے، ٹھیک ہے؟ ٹھیک ہے، اگر آپ کاروبار میں بہت مختصر وقت رہنا چاہتے ہیں تو یہ کام کرتا ہے. جب آپ ایسے حل کے ساتھ مل سکتے ہیں جس سے متعدد تنظیموں کے لئے کام ہو تو، آپ کو بہت زیادہ کامیابی ملے گی.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.

اگر آپ اس کا ایک مثال چاہتے ہیں، تو کچھ آزاد پوڈاسٹ ڈاؤن لوڈ کریں. آپ یہ محسوس کریں گے کہ جو لوگ تکنیکی طور پر حریف ہیں وہ ایک دوسرے کو فروغ دینے اور تعریف کرتے ہیں. ایسا کیا ہوتا ہے جب وہ ایسا کرتے ہیں؟ یہ پتہ چلتا ہے کہ جو لوگ ایک حقیقی جرم پوڈ کاسٹ سننے سے لطف اندوز کرتے ہیں وہ دوسروں کو سننے سے بھی لطف اندوز ہوتے ہیں.

cutthroat مقابلہ کے بجائے، یہ گروپ ہر ایک کے لئے جیت کی منظوری دیتا ہے. جوش ہالمار نے پوڈ کاسٹرز کے لئے جیت پوزیشن بنانے کے لئے دو پوڈ بنائے ہیں. آپ اپنے کاروبار کے لئے بھی کر سکتے ہیں. جیتنے اور جیتنے کی بجائے جیتنے کے لئے دیکھو.

اگر آپ عظیم رہنما بننا چاہیں تو، ان چاروں اصولوں کو انضمام قیادت کی کوشش کریں اور اس نئی زندگی کا مشاہدہ کریں جو آپ کے نئے رویے کو آپ کی تنظیم میں سانس لے سکتے ہیں.

-------------------------------------------------

سوزین لوکاس ایک آزاد مصنف ہے جس نے کارپوریٹ انسانی وسائل میں دس سال گزارے، جہاں وہ ملازمت کی گئی، جہاں انہیں ملازمت کی گئی، انہیں تعداد میں منظم کیا گیا، اور وکلاء کے ساتھ ڈبل جانچ پڑتال کی.