آسانی سے منصوبہ آئس بریکر کے طور پر پسندیدہ کوٹس استعمال کرتے ہوئے

آسان منصوبہ، معقول حوالہ آئس بریکر لامتناہی مختلف حالتوں میں ہے. یہ آپ اور آپ کے سامعین کو سلامتی کے ساتھ شرکاء کے ساتھ برف کو توڑنے اور اپنی ٹریننگ کی سرگرمی، میٹنگ یا ٹیم کی عمارت سیشن کے موضوع پر بحث کو کھولنے کے لئے کام کرتا ہے.

معتبر حوالہ جات آئس بریکر کی قیادت کرنے کے لئے، سہولت سازی کو اجلاس میں ایک اقتباس لانا ضروری ہے. اگر کوئٹہ میٹنگ کے موضوع سے متعلق ہے تو آئس بریکر زیادہ تر مؤثر ہے.

ایک متعلقہ اقتباس بعد میں بحث کے لئے مرحلے کو مقرر کرے گا. یہ شرکاء کو سیشن کے موضوع کے بارے میں بھی سوچتے ہیں جبکہ آپ ان کے ساتھی شرکاء کے ساتھ بات چیت کرنے میں مدد کرتے ہیں.

معتبر حوالہ دیتے ہوئے برف بریکر گروپوں کے ساتھ کام کرتے ہیں جو ایک دوسرے کو جانتے ہیں اور اجنبی گروہوں کے ساتھ. یہ ہے کیونکہ کوئی حق یا غلط جواب موجود نہیں ہے - صرف شرکاء کے بارے میں شرکاء کی تشریحات اور رائے. یہ شرکاء کو اپنے نقطہ نظر کا اظہار کرنے کے لئے پوری آزادی کی تشویش کرتا ہے اور تشویش کا سامنا کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ دوسرے شرکاء کو اپنے نظریات کا سامنا کرنا پڑتا ہے یا اس سے دور کرنا.

نمونہ حوالہ جات آئس بریکر استعمال کرنے کے لئے ان اقدامات کے بعد نمونہ حوالہ فراہم کئے جاتے ہیں.

معقول حوالہ آئس بریکر مرحلہ

1. اپنے شرکاء کو چار یا پانچ افراد کے چھوٹے گروہوں میں تقسیم کریں جو ایک دوسرے کے قریب بیٹھی ہیں، یا اگر شرکاء کے طور پر بہت سے ٹریننگ کے مقامات میں چار سے پانچ بیٹھے بیٹھے ہیں، تو ان سے ان کی میزائل کے ساتھ کام کرنے کا مطالبہ کریں. (بہت ساری ترتیبات میں، شرکاء ابھی بیٹھے ہیں، دوسروں کو اپنی میز پر خود کو متعارف کرایا ہے، اور وہ آگے بڑھنے کے لۓ نہیں لگتے ہیں.)
2. نو تشکیل شدہ گروہوں کو بتائیں کہ ان کا کام سوچنا ہے، ایک شخص کے طور پر، آپ کو ان کو حوالہ دیتے ہوئے چند منٹ کے لئے اور ان سوالوں سے متعلق نوٹوں کو جھوٹا کرنا.

   • ان کا مطلب کیا مطلب ہے؟

   • اقتباس ٹیم کی عمارت سیشن، ٹریننگ کلاس، یا میٹنگ کے موضوع سے متعلق کس طرح کرتا ہے؟

1. پھر، شرکاء سے پوچھیں کہ اپنے گروپ کے ارکان کے ساتھ اپنے جوابات کا اشتراک کریں. سہولت کو اس طرح کے سوالات سے پوچھنا چاہئے:

   • آپ کے جوابات کیسے مختلف تھے؟

   • بحث کے دوران آپ کے لئے کچھ معنی کیا ہوا؟

2. شرکاء کے بعد ان کی ابتدائی غیر معمولی بحث مکمل کرنے کے بعد، شرکاء سے پوچھیں کہ کسی بھی خیالات یا بصیرت کا اشتراک کیا جس نے بڑے گروپ کے ساتھ ان کے چھوٹے گروہ بحث پر روشنی ڈالی. کئی منٹ کے لئے ایک بحث شروع کرنے اور قیادت کرنے کے لئے رضاکارانہ سے پوچھیں. بحث آپ کے سیشن موضوع کے افتتاح میں ایک فرق کے طور پر استعمال کریں.

اس معنی کو مسترد کرنے والے آئس بریکر ابتدائی غیر معمولی بحث کے ساتھ 10 سے 15 منٹ لگتے ہیں کہ برف بریکر پیدا ہوتا ہے. کل وقت اضافی سوالات کی تعداد پر منحصر ہے جس سے آپ گروپ سے پوچھیں گے کہ برف بریکر کی بحث کے بارے میں بات کرنے کے لئے.

معقول الفاظ کو آئس بریکر کی درخواستیں

یہاں نمونہ حوالہ جات اور تربیتی کلاس، ٹیم کی عمارت کے سیشن، اور ملاقاتیں ہیں جن میں آپ برف کو توڑنے کے لئے ان کو مؤثر طریقے سے استعمال کرسکتے ہیں. براہ کرم نوٹ کریں کہ ان میں سے بہت سے الفاظ ایک سے زمرے میں فٹ ہیں. آپ اور آپ کے گروہوں کے لئے اس برف بریکر کا کام بنانے کے لئے اپنی پسندیدہ قیمتوں اور اپنی تخیل کا استعمال کریں. یہاں مزید نمونے کا حوالہ دیتے ہیں کہ آپ اس قسم کے برف بریکر میں استعمال کرسکتے ہیں.

مینجمنٹ سیشن تبدیل یا تبدیل کریں

• "اب تک اس نے قبول کیا ہے کہ اس تبدیلی کو ناگزیر ہے. لیکن یہ اب بھی یہ ہے کہ تبدیلی موت اور ٹیکس کی طرح ہے جب تک ممکن ہوسکتا ہے اسے ملتوی کرنا چاہئے اور کوئی تبدیلی بہت زیادہ ترجیح نہیں ہوگی. لیکن دور کی طرح، جیسے ہم ایک میں رہ رہے ہو، تبدیلی کا معیار ہے. " پیٹر ایف. ڈریکر
• 'اس تبدیلی کو جسے آپ دنیا میں دیکھنا چاہتے ہو. "- المھما گاندھی

عزم

• "گروپ گروپ کی کوشش کے انفرادی عزم - یہ وہی ہے جو ٹیم ٹیم، ایک کمپنی کا کام، معاشرے کے کام، تہذیب کا کام کرتا ہے." - لوہے سے لے لو
• "آپ کو ایک بڑی چیز جاننا ہے اور اس کے ساتھ رہنا ہوگا. رہنماؤں جو ایک بہت بڑا خیال تھا اور ایک بہت بڑی عزم تھی. اس نے انہیں کچھ تخلیق کرنے کی اجازت دی. وہ وہی ہیں جو ایک میراث چھوڑتے ہیں. "- کرولول میں اضافہ

طاقتور اور وفد

• "لوگوں کو کبھی بھی چیزیں کیسے بتائیں کہ انہیں کیا کرنا ہے. ان سے کہو کہ کیا کرنا ہے اور وہ آپ کو اپنی آسانی سے حیران کر دیں گی." جنرل جارج سمتھ پیٹن، جونیئر
• "بہترین ایگزیکٹو ایسا ہے جو اچھے آدمی کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لۓ کافی سمجھتا ہے، اور وہ ایسا کرتے وقت ان کے ساتھ مداخلت سے رکھنے کے لۓ خود کو برقرار رکھنا چاہتا ہے." - تھودور روزویلٹ
• "عظیم رہنماؤں کو بہترین کنڈریکٹر کی طرح - وہ کھلاڑیوں میں جادو تک پہنچنے کے لۓ نوٹس سے باہر پہنچ جاتے ہیں." بلین لی

اتکرجتا

• "جو کمپنیاں سب سے طویل رہتی ہیں وہی وہی ہیں جو کام کرتے ہیں وہ دنیا میں صرف ترقی یا پیسے نہیں دے سکتے ہیں بلکہ ان کی عظمت، دوسروں کے لئے ان کے احترام، یا لوگوں کو خوش کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں. کچھ لوگ ان چیزوں کو ایک روح کہتے ہیں. "- کاموں کا ہاتھ
• "عمدہ مہارت نہیں ہے. یہ ایک رویہ ہے. "- رالف مارسٹون

گول سیٹنگ، کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی، واضح توقع

• "ایک دریا کے پاس بینکوں کو ایک طالاب سے زیادہ ہونا پڑے گا." - کاین بلینچارڈ
• "مقاصد قسمت نہیں ہیں؛ وہ سمت ہیں. وہ حکم نہیں دیتے ہیں، وہ وعدہ ہیں. وہ مستقبل کا تعین نہیں کرتے ہیں، وہ مستقبل کے بنانے کے لئے وسائل کو وسائل اور توانائی کو متحرک کرنے کا ذریعہ ہیں." پیٹر ڈریکر

تحریک

• "مینجمنٹ دوسرے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرنے سے کہیں زیادہ نہیں ہے." - میں Iacocca
• "لوگوں کو مشکل کام کرنا پسند کرنے کا واحد طریقہ ان کو حوصلہ افزائی کرنا ہے. آج لوگوں کو یہ سمجھنا ضروری ہے کہ وہ سخت محنت کر رہے ہیں. ایک تنظیم میں ہر فرد کو مختلف چیزوں سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے." ریک پیٹن

غیر معمولی مواصلات

• "آپ جو کچھ کرتے ہیں وہ اتنے زور سے بولتے ہیں کہ آپ جو کچھ کہہ رہے ہو وہ سن نہیں سکتے." رالف والڈو ایمسنسن
• "میری زبان کی حدود کا مطلب یہ ہے کہ میری دنیا کی حدود." - لوڈگ وٹگجنسٹین

ٹیم کام اور ٹیم بلڈنگ

• "آپ ایسے لوگوں کو تلاش کریں گے جو دوسروں کے کندھے پر لے جا رہے ہیں، جو سوچتے ہیں کہ دنیا ان کو ایک زندہ بناتا ہے. وہ ایسا محسوس نہیں کرتے کہ ہم سب کو ایک دوسرے کے ساتھ لینا چاہیئے اور ایک دوسرے کے ساتھ ھیںچو." ہینری فورڈ
• "اس بات پر شک نہیں کہ سمجھدار، عزم مند افراد کا ایک چھوٹا گروہ دنیا کو تبدیل کرسکتا ہے. بے شک یہ ایک ہی چیز ہے جو کبھی بھی ہے." مگرمیٹ گوشت