فیلڈ سے مینجمنٹ سبق تبدیل کریں

تبدیلی ممکن ہے. تبدیلی کی ضرورت بڑھ رہی ہے؛ مستقبل میں کامیاب ہونے والے تنظیموں کے لئے تبدیلی کو تبدیل کرنا لازمی ہے. لہذا تبدیلی کے انتظام کی کامیابی کے بارے میں اپنے سروے کے جواب دہندگان کا کہنا ہے کہ.

دراصل اندرونی اور بیرونی کنسلٹنٹس، اور تنظیم کی ترقی، تربیت، سہولیات اور انسانی وسائل کے پروفیسروں نے کافی مسلسل آواز میں جواب دیا. (ایک underrepresented گروپ لائن مینیجرز - میں مستقبل میں ان کے خیالات میں نل کرنے کے طریقے تلاش کروں گا.)

تبدیلی دور نہیں جا رہا ہے؛ تبدیلی انتظامی ہے؛ تنظیمیں اچھی طرح سے تبدیل کر سکتی ہیں. میں نے جواب میں پیٹرن اور رجحانات دیکھے ہیں، اور انہیں آپ کے لئے یہاں فراہم کرتے ہیں.

کامیاب تبدیلی کے انتظام کی ضرورت ہے:

• موثر گفتگو،
• مکمل اور فعال ایگزیکٹو سپورٹ،
• ملازم کی شمولیت،
• تنظیمی منصوبہ بندی اور تجزیہ، اور
• تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے لئے وسیع پیمانے پر سمجھا جاتا ہے.

یہ بڑا پانچ بڑا کامیابی ہے جب کامیاب تبدیلی حاصل کی جاتی ہے.

ایک تنظیمی ماحول میں آپ کے تبدیلی کو لاگو کرنا جو پہلے سے ہی ملازم پر مبنی ہے، اعلی سطح پر اعتماد کے ساتھ، ایک بہت بڑا پلس ہے. شدید تبدیلی کے وقت کے دوران انسانی جذبات کی رینج کو سمجھنے اور جواب دینا، بھی اہم کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے.

یہ سب کچھ سنبھال سکتا ہے، لیکن ان میں سے ہر ایک کو کامیابی سے کس قدر کرنا ممکن ہے آپ کے بارے میں تجاویز. یہ مضمون تبدیلی مینجمنٹ مطالعہ کے شرکاء کی اکثریت کی طرف سے سفارش کی اہم تبدیلی کے انتظام کے اقدامات پر توجہ مرکوز کرتا ہے.

ایک دوسرے مضمون کو تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت کو حل کرنے کے لئے تجاویز فراہم کرتا ہے. دوسرا "میدان سے آواز" فراہم کرتا ہے اور مطالعہ کے شرکاء کو اپنے الفاظ کے ساتھ آپ سے بات کرنے کے قابل بناتا ہے.

تجربہ کار تبدیلیاں

مینجمنٹ مطالعہ کے شرکاء نے تبدیلیوں کی وسیع حد میں ان کی شمولیت سے ان کی سفارشات کی. یہ ذکر کرنے اور اس میں شامل کرنے کے بہت سے متعدد ہیں:

• کم کرنا
• ضم اور
• محکمہ اور کمپنی کی تنظیموں.

جواب دہندگان نے 1980 اور 1990 کے دہائیوں سے ہر ممکنہ پہلو پر عمل درآمد کیا.

• ٹیموں،
• خود ہدایت والے کام ٹیموں،
• معیار،
• TQM،
• ملازم کی شمولیت،
• ریجنائننگ، اور
• مقاصد اور میٹرکس مینجمنٹ کی طرف سے انتظام.

اس کے علاوہ، جواب دہندگان نے حصہ لیا:

• نئے معاوضہ کے پروگرام؛
• انٹرنیٹ کی وجہ سے کام کرنے والے نظام کو تبدیل کرنا؛
• ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو نافذ کرنا؛
• MRPII اور SAP سمیت نئی ٹیکنالوجی اور سافٹ ویئر پیکجوں کو نافذ کرنا؛
• تعمیراتی ملازمتیں؛
• پیداوار پیداوری کو دوگنا؛
• نقل مکانی کی سہولتیں؛
• نئی تشخیص کے عمل کو اپنانے؛ اور
• کم سے کم وسائل کے ساتھ زیادہ کام کرنے سمیت کام کی ضروریات کو تبدیل کرنا.

مینجمنٹ کی سفارشات کو تبدیل کریں

اب آپ مطالعے کے جواب دہندگان کی طرف سے تجربے کے لئے کچھ سیاق و سباق رکھتے ہیں، یہ ایسے عوامل ہیں جنہوں نے ان کو تجربہ کیا ہے کہ تبدیلی کے انتظام کے ساتھ ان کی تنظیم کی کامیابی میں اضافہ ہوا ہے.

ہر شرکاء نے ان سب کو حوالہ نہیں دیا. میں ان تبدیلیوں کے انتظام کے عوامل کو اکثر اجاگر کر رہا ہوں.

تبدیلی کی انتظامی کامیابی کی ناکامی اور مطالعہ کی ناکامی کے ان اعمال میں سے ہر ایک کے اثرات کا تعین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن، میں یقین رکھتا ہوں، میرے تبدیلی کے انتظام کے سروے کے نتائج آپ کو آپ کو مطلوبہ راہنمائی فراہم کرنے کے لۓ بہت اچھا رہنمائی فراہم کرتا ہے.

اس کے علاوہ، ان میں سے ہر ایک کو علیحدہ طور پر دوسروں سے نہیں ہوتا. وہ ایک متوقع ترتیب میں نہیں ہوتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، حصے ایگزیکٹو سپورٹ اور قیادت عام طور پر ہو رہا ہے تنظیم سازی اور تجزیہ جاری ہے. آپ تمام علاقوں میں اوورلوپ بھی تلاش کریں گے.

تبدیلی کے انتظام کے بارے میں مزید معلومات

• تبدیلی، تبدیلی، تبدیل کریں: فیلڈ سے تبدیلی کے انتظام سبق
• تبدیلی کے انتظام میں ایگزیکٹو سپورٹ اور قیادت
• تبدیلی کے انتظام میں منصوبہ بندی اور تجزیہ
• تبدیلی کے انتظام میں مواصلات
• ملازمت کی شمولیت کے بارے میں مینجمنٹ سبق تبدیل کریں
• مؤثر تبدیلی مینجمنٹ کے لئے سپورٹ کی تعمیر کریں
• مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں
• مینجمنٹ حکمت تبدیل کریں