اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نقصانات سے بچنے کے لئے آپ چاہتے ہیں

جب بہت سے کمپنیاں ان کے ملازمتوں کے لئے واضح سمت فراہم کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تو مختصر ہو جاتے ہیں. وہ مختلف منصوبوں کی منصوبہ بندی کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کرتے ہیں لیکن ان کی کوششوں کے نتیجے میں ان کی کمپنی، دفتر، یا کام گروپ کے لئے مجموعی سمت پیدا کرنے میں ناکام ہے.

ان کی کامیابی کے لئے یہ مجموعی سمت ضروری ہے. لوگوں کو محسوس کرنے کی ضرورت ہے جیسے وہ اپنے مقابلے میں کچھ بڑا حصہ ہیں. ایک ہی وقت میں، وہ جاننے کے لئے واضح سمت کی ضرورت ہے کہ وہ کیا چیز ہے جو بڑی چیز ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی ہی کم از کم اسٹریٹجک اور اکثر صفحات اور صفحات کے صفحات میں پایا جاتا ہے جو سینئر رہنماؤں کی میز دراز میں غیر استعمال شدہ بیٹھے ہیں. تقریبا ہر HR پریکٹیشنر ناکام اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا حصہ بن گیا ہے یا اس عمل کے کامیابی پر کسی بھی اثر کے لئے بہت دیر ہو چکی ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ مسائل

بہت سے کمپنیاں ان کے اسٹریٹجک منصوبوں کو عمل کرنے میں ناکام ہیں جیسے وجوہات کی وجہ سے.

تیز رفتار، تیزی سے بدلنے کی صنعت میں، آپ اپنی سمت کے لئے مجموعی کمپاس بنا سکتے ہیں. آپ آپریشنل منصوبوں کو ایک ساتھ رکھ سکتے ہیں. آپ اہداف مقرر کر سکتے ہیں.

لیکن، سیلز، آپ کی صنعت، آپکے مقابلہ، اپ گریڈ کردہ مصنوعات - آپ اور آپ کے حریف، روایتی معنوں میں، پیدا ہونے والے تخلیقی عہدوں کو بھرنے کے لئے آپ کی صلاحیت، اور زیادہ سے زیادہ، آپ کی صلاحیت ہے. آپ ان میں سے ایک متغیر تبدیلیوں میں سے کسی ایک کے مقابلے میں، کسی منصوبے کو قائم نہیں کرتے، اور آپ کو نئی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے.

ایک درمیانی سائز کی مینوفیکچررز کمپنی میں، پلانٹ مینیجر نے ایک آفسائٹ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا اجلاس منعقد کیا جس نے فہرستوں کی ترجیحات کی طرح بہت زیادہ محسوس کیا. لیکن، کم از کم، فہرست کی فہرست کمپنی کی کامیابی کے لئے واضح ترجیحات حاصل کر رہی تھی. ملازمتوں کو حقیقی ترجیحات حاصل کرنے کے بارے میں حوصلہ افزائی کی جاتی تھی تاکہ وہ محسوس نہ کریں جیسے وہ ہر وقت ناکام رہے.

کمپنی کا مالک ایک ہفتوں کے بعد شرکاء سے ملتا تھا، منتخب کردہ ترجیحات پر کام کرنے والے خوشگوار، حوصلہ افزائی ملازمین کو تلاش کرنے کی توقع.

اس کے بجائے، انہوں نے اداس ملازمین کو بہت سے ترجیحات میں دیوار ملاتے ہوئے. جیسے ہی وہ ترجیحات کی ترتیب کے بعد کام کرنے کے بعد واپس آ گئے، ان کے پودے مینیجر نے ان کو بتایا تھا کہ اے، بی، یا سی کے مقاصد کی ترجیح کاری بہت اچھا تھی.

تاہم، تمام چیزیں اہم تھی اور حاصل کرنے کے لئے تھا. اس طرح، ترجیحات کو نظر انداز کیا گیا تھا اور ہر ملازم نے ان کے بہت سے مقاصد پر بچے کو آگے بڑھایا. اور، جب سب کچھ ترجیح ہے تو کچھ بھی نہیں واقعی ترجیح ہے. اور، ملازمین نے اپنا راستہ کھو دیا.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں مزید خرابی

کئی کمپنیوں میں، اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک اسٹریٹجک منصوبہ ساز سہولت سازی کی قیادت کرتی تھی جو کمپنیوں کو ان کی منصوبہ بندی کے ساتھ مدد کرنے کے لۓ لایا گیا تھا. جب مشاورتی کمپنیوں کی طرف سے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے سہولیات کو سہولت فراہم کی جاتی ہے تو، کنسلٹنٹس کو اکثر حریفوں، بازاروں اور موجودہ کمپنی کی پیمائش کے بارے میں 50-60 صفحات کی تحقیق کی سفارش کرتے ہیں.

جب آپ اس طرح کے ایک منظم نقطہ نظر کو مستحکم کرسکتے ہیں تو، درمیانی درجے کی کمپنیوں کو چھوٹے پیمانے پر یہ اعداد و شمار جمع کئے جاتے ہیں اور نہ ہی ان کی منصوبہ بندی میں مؤثر طریقے سے اسے استعمال کرنے کی صلاحیت ہے.

تحقیق میں سرمایہ کاری کا وقت اور اصل منصوبہ بندی میں سرمایہ کاری کا وقت انتہائی زیادہ ہے. اس طرح، وہ سہولت سازی کے مہارت کے بغیر بغیر کام کے تمام گھنٹے فراہم کرتا ہے.

دوسرا، بہت سے کمپنیوں کی حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کی صلاحیت نہیں ہے. کسی بھی وجہ سے، وہ عظیم اسٹریٹجک منصوبہ بندی کرتے ہیں اور پھر، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی پیروی کرنے کے لئے لازمی مخصوص فریم ورک تیار کرنے میں ناکام رہتے ہیں. پیچیدہ فریم ورک اور احتساب کے نظام، کارروائی کی اشیاء اور پیروی کی منصوبہ بندی اور کارروائیوں کے بغیر، حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کو کامیابی حاصل کرنے کے بغیر، ایسا نہ ہو.

آخر میں، اگر سینئر مینیجرز کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ اختیار کرنا ہے، تو وہ کم از کم ایسا کام کرتے ہیں جو کمپنی بھر میں اپنایا اور لاگو کرنے کی منصوبہ بندی کے لئے ضروری ہے. ملازمت کسی چیز کا حصہ بننا چاہتی ہے جو خود سے بڑا ہے. لیکن، اس لئے کہ بڑے مالک کا کہنا ہے کہ، ایکس ہماری سمت ہے، یہ ملازمین کے لئے ایکس کو حاصل کرنے کے لئے ضروری کام کرنے کے لئے کافی نہیں ہے.

سینئر رہنماؤں، ان کی براہ راست رپورٹوں کے مطابق تنظیم کے ہر سطح کے ساتھ کام کرنا لازمی ہے تاکہ ملازمین کو اپنی ملازمتوں کے لئے مخصوص کاموں کو سمجھنے اور اس پر عمل درآمد کر سکتے ہیں.

یہ منصوبہ بندی گھر میں زیادہ ذاتی اور قریبی قریب ہوتی ہے، بہتر ہے. ہر ملازمت کو آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نتائج حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی آسان ہوسکتا ہے یا یہ پیچیدہ ہوسکتا ہے، لیکن آپ کے ادارے کو قیمتی اور قابل قدر سرمایہ کاری کا وقت ان نقصانات سے بچنے کے لۓ.