شراکت کے لئے ایک ملازمت کا فروغ انعام

کسی نوکری کی حیثیت سے ایک ملازمت کی حیثیت سے دوسرے نوکری کی حیثیت میں اس کی اعلی تنخواہ کی حد، اعلی درجے کی نوکری کا عنوان، اور اکثر، ایک تنظیم میں زیادہ سے زیادہ اعلی درجے کی ذمہ داریوں کو ذمہ داری کہا جاتا ہے. بعض ملازمتوں کے کام کے انتظام یا نگرانی کرنے کے لۓ بعض اوقات ملازم میں فروغ دینے کا نتیجہ. فیصلہ سازی اتھارٹی کے ساتھ ساتھ فروغ دینے میں بھی اضافہ ہوتا ہے.

پس منظر میں منتقل ہونے کے بجائے فروغ تنظیم کے اندر مزید حیثیت کا نتیجہ بن سکتا ہے. لیکن، نئی پوزیشن کے عنوان کے ذریعہ اتھارٹی اور حیثیت کے ساتھ، اضافی ذمہ داری، احتساب، اور شراکت کے لئے توقع کی توسیع آتی ہے. در حقیقت، ملازمین کو فروغ دینے والے تنظیموں میں ایک معیاری مذاق ہے "محتاط رہو جو آپ چاہتے ہیں …"

بظاہر، فروغ ایک ملازم کا کام تنظیمی چارٹ پر ایک سطح تک چلتا ہے. نئے رپورٹنگ تعلقات فروغ کے بعد ملازم کے نئے درجے کے نیچے بکسوں میں عمودی لائنوں کے طور پر پیش کئے جاتے ہیں.

فروغ کو ملازمین کی طرف سے مطلوبہ طور پر دیکھا جاتا ہے کیونکہ اثرات فروغ دینے، اثرات، ذمہ داری، ذمہ داری، اور وسیع تنظیم سازی کے فیصلے پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت ہے. فروغ ملازم کی حیثیت کو بڑھاتا ہے جو فروغ حاصل کرتا ہے جو مالک کے معزز ہونے کا قابل نشان ہے.

قدر اور قدر کے اشارے کے طور پر جو ملازم کی طرف سے ملازم ہے، فروغ ایک قابل عمل عمل ہے جو دوسرے ملازمین کو دیکھتے ہیں. فروغ کے تمام معاملات میں، آجر دیگر ملازمتوں کے لئے ٹیلیگرافنگ کر رہا ہے جیسے اعمال، طرز عمل، اور اقدار وہ اپنے نقطہ نظر، نقطہ نظر، شراکت اور عزم میں دیکھنا چاہتے ہیں.

ترقی فروغ

پہلی غلطی ایک نرس کا سامنا ہے، کیا اندرونی، بیرونی، یا دونوں کی ملازمت کی چھٹی پوسٹ کرنا ہے. اندرونی ملازمین کو محسوس ہونا چاہیے کہ اگر ان کے فروغ کا موقع ہے یا وہ محسوس کرتے ہیں کہ جب ان کے کیریئروں کو پکڑ لیا جاتا ہے اور ان کے لئے کوئی جگہ نہیں ہے جب تک کہ وہ آپ کی تنظیم چھوڑ نہ سکے.

خارجہ درخواست دہندگان آپ کے تنظیم کے باہر سے علم اور تجربے لاتے ہیں، جو تنظیم کے لئے ترقی اور ترقی جاری رکھنے کے لئے ضروری ہے. زیادہ سے زیادہ ملازمین ایک مکس پر فیصلہ کرتے ہیں جب تک کہ نوکری کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے جب آجر کو جانتا ہے کہ اندرونی طور پر دستیاب نہیں ہے.

چاہے کسی آجر کے اندر اندر داخلہ امیدوار کے لئے وقت کی ضرورت ہو تو اس کی صلاحیتوں پر تیز رفتار حاصل کی جا سکتی ہے، چاہے اندرونی امیدوار فروغ کے لۓ سمجھا جائے.

تمام ملازمین کو فروغ دینا نہیں ہے

فروغ ہر ملازم کے ساتھ لے جانے کے لئے ضروری کارروائی نہیں ہے. کچھ ملازمین کو زیادہ تر ذمہ داریاں اور اختیار نہیں ہے. وہ انفرادی شراکت داروں کے طور پر کام پر کام کر رہے ہیں.

ایک فروغ کارکنوں کے لئے تسلیم کی ایک شکل ہے جو اہم اور مؤثر کام کی شراکت کے حامل ہیں. اس کے نتیجے میں، بار بار پروموشنز کے بعد تنظیموں میں ایک دوسرا دشمنی پیدا ہوتا ہے عام طور پر ایک ملازم کو مینجمنٹ رول میں رکھتا ہے.

تاہم، تنظیموں نے اپنے تنخواہ اور اختیار کو بڑھانے کے لئے ملازمین کے لئے بنیادی طریقہ کو فروغ دیا ہے. ملازمتوں کو ملازمین کے لئے متبادل کیریئر کے راستے فراہم کرنے کے لئے چیلنج کیا جاتا ہے جو فروغ کے ذریعہ فراہم کردہ فوائد اور شناخت کا حق رکھتے ہیں لیکن دوسرے ملازمتوں کے کام کا انتظام کرنے کی خواہش نہیں رکھتے ہیں.

انفرادی شراکت داروں کو فروغ دینے کے لئے اہل ہونا لازمی ہے جو شراکت کے طور پر ان کی کردار کو تسلیم اور انعام حاصل کریں. واضح طور پر اور باقی ادارے کو مطلع کرنے کے طور پر، یہ تسلیم ظاہر کرتا ہے کہ نرسوں کی قدر کیا ہے.

مثال کے طور پر، ایک ورکشاپ جس میں ترقیاتی عملہ ہے، اس میں ملازمت کے لئے تسلیم اور فروغ دینے کے لئے ڈیولپر 1، ڈویلپر 2، ڈویلپر 3، اور سینئر ڈیولپر جیسے پیشکش کرنے کے لئے احساس ہوتا ہے جو انتظام یا ٹیم میں دلچسپی نہیں رکھتے رہنما کردار

فروغ ایک تنظیم کے اندر کی قدر کیا ہے کے بارے میں ایک طاقتور مواصلاتی آلہ ہے. اس طرح، ملازمتوں کو فروغ دینا ضروری ہے جو کام اور قدر کے شراکت میں کسی بھی کردار ادا کرے.

کام جگہ میں ایک پروموشن کی مثالیں

یہ انسانی حقوق کے محکمہ کے اندر ملازم فروغ کی مثالیں ہیں. تشہیرات آپ کی تنظیم کے دیگر محکموں میں ملتے جلتے ہیں. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ مینیجر کو مارکیٹنگ مینیجر کو فروغ دیا گیا ہے. انجنیئر لیڈ انجینئر کو فروغ دیا گیا ہے.

• HR اسسٹنٹ HR جنرل کے فروغ کو فروغ دیتا ہے
• ایچ آر جنرلسٹسٹ HR انسانیسٹسٹ اور ملازم ترقیاتی کوآرڈینیٹر کے دوہری کردار کو فروغ دیتا ہے
• انسانی حقوق انسانی مینیجر کو انسانی حقوق کے مینیجر کو فروغ دینا
• HR مینجر کو انسانی وسائل اور انتظامیہ کے مینیجر کو فروغ دینا ہے
• HR مینیجر HR HR ڈائریکٹر کو فروغ دیتا ہے
• ایچ آر ڈائریکٹر HR نائب صدر کو فروغ ملتا ہے
• انسانی حقوق کے نائب صدر گلوبل انسانی وسائل یا نائب صدر ٹیلنٹ حصول، مینجمنٹ، اور ترقی کے نائب صدر بن جاتے ہیں