• 2024-11-21

ملازمت سے بچنے کے لئے اپنے ساتھی کارکن لے لو

Capt Safdar's hateful speech; American-Canadian family recovered from Taliban

Capt Safdar's hateful speech; American-Canadian family recovered from Taliban

فہرست کا خانہ:

Anonim

اپنے کام کو دن کے لۓ لے لو اپریل میں چوتھا جمعہ کو بعض کارکنوں میں روایت بن گئی ہے. لیکن، Okemos MI میں TechSmith کارپوریشن میں، اندرونی پریشان کن تربیت، اور نوکری نوکری کا ایک نیا روپ کے لئے ایک موقع پر تصور نے تصور کیا.

اس کی کہانی ملازم کے خیالات کو ظاہر کرتی ہے جو آپ اپنے کام کی جگہ میں شامل کرنا چاہتے ہیں. لیکن، یہ ایک عمل بھی ادا کرتا ہے کہ کس طرح ملازمت کے خیالات عزم اور حمایت کے ساتھ ہوسکتی ہیں. اسی طرح آپ کی تنظیم میں ملازم کے خیالات کو نافذ کرنے پر غور کریں.

ملازمت کے خیال کی نسل

تصور کا آغاز جب جم ہڈلے، سیلز وی پی نے تکنیکی ترقی کے عملے کے ارکان کو بتایا کہ وہ چاہتا تھا کہ وہ کئی فروخت کے اجلاسوں میں بیٹھ سکیں. انہوں نے محسوس کیا کہ تجربے کو کسٹمر کے تجربے کے بارے میں اپنے دماغوں کو کھولنے اور تیار کردہ مصنوعات کو فروخت کرنے کا کام.

ایک تکنیکی عملے کے رکن، اینڈی روڈنٹسکی نے، سوچا کہ، حقیقت میں، ایک عظیم خیال ہو سکتا ہے - نہ صرف فروخت کے لئے بلکہ کمپنی بھر میں. اس کے بارے میں پڑھا تھا اپنے کام کو دن کے لۓ لے لو اور اس نے سوچا کہ یہ تصور بھی ساتھی کارکنوں پر بھی درخواست دے سکتا ہے. جیسا کہ کمپنی بڑھ گئی تھی، ملازمین الگ الگ عمارتوں میں کام کر رہے تھے. کچھ محکموں نے کبھی بھی راستہ نہیں پارا. دوسرے کمپنی کے ملازمین نے کبھی ایک دوسرے کو دیکھا یا بات چیت نہیں کی اور محکمہانہ افعال الگ الگ رہیں گے. یہ پہلے دنوں سے بہت زیادہ رونا تھا جب آپ ہر ملازم اپنے کام کے اسٹیشن سے دیکھ سکتے تھے.

انہوں نے اس کا خیال تیار کیا کام کرنے کے لئے اپنے ساتھی کو لے لو جس میں ساتھی کارکن کسی ملازم کے ساتھ کسی ملازم کے دورے اور ملازمت کی نوکری کے بارے میں جاننے کے لئے ملیں گے. ساتھی کارکن کے روزانہ ملازمت کے بارے میں ملاحظہ کرنے اور سیکھنے کے دوران، کسی اور شعبے کے ملازم کو اس شخص اور اس کام کے بارے میں ایک نیا تفہیم اور احترام ملے گا جسے وہ کام کرتی تھی.

مینجمنٹ ٹیم کو خیال پیش کرنے کے بارے میں اعصابی، کیونکہ اس نے ملازم کے وقت کی ایک اہم سرمایہ کاری کی ضرورت ہے، روتیسسوکی نے کئی ایسے ساتھیوں کے خیال پر زور دیا جو عالمی سطح پر حوصلہ افزائی کر رہے تھے. انہوں نے ان پٹ اور آراء کو حل کرنے کا خیال طے کیا کیونکہ اس نے تسلیم کیا کہ وہ بغیر کسی مدد کے تصور پر عملدرآمد نہیں کرے گا.

روتیسسکی کے مینیجر نے تجویز کیا ہے کہ وہ انتظامی ٹیم کے ساتھ تلاش کرنے کے لئے ایک پروجیکٹ کے ساتھ مل کر ایک ملازمت کے سپانسر کردہ ایونٹ، خیالات، دورے اور تصورات کی حمایت کرنے کی تاریخ کے ساتھ. انہوں نے یہ خیال کی حمایت کی. بہت سے ملازمین نے اس کی مدد کے لئے رضاکارانہ طور پر.

دن کام کرنے کے لئے ایک ساتھی لے لو

روتیسسکی نے ایک ٹھوس استدلال کی تیاری کی ہے کہ کیوں کام کرنے والے کو ساتھیوں کو کام کرنے کے لۓ اپنی کمپنی کے لئے کامیابی ملی تھی. انہوں نے یقین کیا کہ اس قسم کی سرگرمی کرے گی:

  • غیر رسمی ملازم تعلقات کی تعمیر،
  • کمپنی کے افعال اور محکموں کے درمیان علم اور تفہیم تخلیق کریں،
  • اساتذہ کے خاتمے کو ختم کریں جس کے ملازمین ایک دوسرے اور دوسرے محکموں میں تھے،
  • ملازمتوں کو ملازمتوں سے بات چیت کرنے کا ایک موقع دینا کہ وہ کمپنی کی وسیع ٹیم کی تعمیر کو بڑھانے کے لۓ معمول کے حالات میں کبھی نہیں جان سکیں،
  • دیگر محکموں کے کام کے لئے ملازمتوں کا احترام حاصل کرنے میں مدد کریں،
  • جب وہ کسی دوسرے شعبے میں اصل میں ہو رہا ہے یا نہیں سمجھتا تھا تو وہ چیزیں بنانے کے روایتی ملازم عمل کا مقابلہ کرتے ہیں
  • TechSmith ثقافت اور کام کے ماحول کی جڑ اور کور کا اشتراک کریں: ملازمتوں کو اپنے آرام کے زونوں سے باہر نکلنے میں مدد کریں، دوسروں کے نقطہ نظر کو سمجھنے کا وقت فراہم کریں، اور عمل میں کمپنی کے اقدار کو شامل اور ظاہر کریں.

کام کرنے کے لئے ایک ساتھی کاروائی لے لو

ہر ایک نے اس خیال سے پیار کیا، لیکن ملازمین کے مصروف کام کے دن کے درمیان، روڈیٹسکی نے خیال کو نافذ کرنے میں مدد حاصل کی. لہذا، انہوں نے ایک اندرونی کمپنی ویڈیو بنایا جس نے اس نظریے کو مارکیٹنگ اور براہ راست ملازم ای میل کے ذریعے مدد کی درخواست کی.

حوصلہ افزائی ٹیم رضاکاروں کے لئے ہدایات تیار کام کرنے کے لئے ایک ساتھی لے لو.

  • دلچسپ تجربہ کار ملازمین سے پوچھا گیا تھا کہ وہ روزانہ کی سایہ کے کاموں کے تین انتخاب کرنے کے لۓ ہیں. ڈیپارٹمنٹ اور فنکشن کے اختیارات کی فہرست میں سے ایک مقبول انتخاب کھلا اختتامی انتخاب تھا: مجھے تعجب. دلچسپ تجربہ کار ملازمین نے ان میں تبدیل کردیا کام کرنے کے لئے ایک ساتھی لے لو درخواستیں
  • ملازمتوں کو دوسرے رضاکاروں کو محکموں کے پہلے انتخاب کے لۓ قریبی ممنوع مل سکے. روڈیٹسکی کا کہنا ہے کہ مماثلت مشکل میں تھا کہ ہر شریک کار کو اپنے محکموں اور افعال کے انتخاب کی بنیاد پر مختلف خواہشات لائے. کئی ملازمین نے غیر روایتی اور ناپسندیدہ میچ حاصل کیے. چونکہ کوئی بھی شکایت نہیں کرتا، وہ سمجھتا ہے کہ ساتھی کارکن اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے تفصیلات کو کام کرنے میں کامیاب تھے.
  • ملنے اور مطلع کرنے کے بعد، ملازمین نے اپنے ساتھی سے رابطہ کیا کہ وہ اپنے وقت کے ساتھ ساتھ شیڈول کریں. ملازمت کی ساری مدت میں اجلاس میں شرکت، ملازم کے ملازمت کی روزانہ کی تفصیلات میں حصہ لینے، شریک کارکنوں کے اہداف اور ذمہ داریاں کا جائزہ لینے اور بحث کے لئے غیر رسمی دوپہر کا کھانا منعقد کیا گیا.
  • نوکری کا وقت مل کر کام پر منحصر تھا اور ضروری طور پر لچکدار تھا. ملازمت آدھے دن، پورے دن، مخصوص اجلاسوں، دوپہر کے کھانے کی تاریخوں، اور اس کے بعد شیڈول کرنے کے قابل تھے - جو کچھ بھی اس نے اپنے ساتھی کارکن کے ملازمت کا سب سے اہم اجزاء ملازمت سائے کرنے کے لۓ لیا ہے. مینیجرز اور ایگزیکٹوز سمیت ہر شعبے سے ملازمین نے ان کے دوست کو مثبت، سیکھنے کے تجربے کو حصہ لینے کی کوشش کی.
  • ہر ملازمت سے بھی کہا گیا تھا کہ ضرورت کے وقت دوسرے ملازم کے کام کے مواد کی رازداری کو برقرار رکھنا.

کام کرنے کے لئے اپنے ساتھی کو لے لو

پہلے کے دوران کام کرنے کے لئے اپنے ساتھی کو لے لو تقریبا 25 فیصد ملازمین نے لاگو کیا اور شرکت کی. دوسرا سال، 45 فیصد کے قریب حصہ لیا. مقبول محکموں میں فروخت، مارکیٹنگ، اور ترقی کا بڑا وقت شامل تھا.

ملازمین بہت دلچسپی رکھتے تھے کہ عملدرآمد اور مینیجرز سمیت آٹھ ملازمین کی ایک ٹیم، دوپہر کے کھانے سے باہر نکلنے پر عمل کرنے کے لئے باہر نکل گیا. روڈیٹسکی دوسرے ملازمتوں کے ساتھ مارکیٹنگ، مماثلت، اور تبلیغ کی چیلنج کا اشتراک کرنے کے لئے بہت حوصلہ افزائی کی گئی تھی، ایک بار پھر، اس نے محسوس کیا کہ پہلے اور اس نے ٹیم نے کتنی بار سرمایہ کاری کی تھی.

خوش قسمتی سے، کئی رضاکاروں نے جیسکا لاہائی کو بھی شامل کیا، جس نے روٹیتسکی میں ملازم ٹیم کے ساتھ پیچھے مناظر کی قیادت کی، اور اس پروگرام کو دوسرے سال تک جاری رکھا. دوسرے سال میں ملازم کی شرکت کی شرح پہلی سال سے 52 فی صد تھی. ملازمین نے بھرپور تشخیص میں شرکت کی، بہتری کے لئے تجاویز پیش کی، شرکاء ٹی شرٹس موصول ہوئی، اور کمپنی کی طرف سے فراہم کی جشن منانے میں شرکت کی.

کی تشخیص کام کرنے کے لئے ایک ساتھی لے لو یہ بہت مثبت تھا کہ ٹیم آنے والے سالوں میں پروگرام جاری رکھنے کی امید ہے.

ذاتی سطح پر، ملازم کے خیالات کو لاگو کرنے میں قدر شامل ہے اور آپ کے ورک فورس کو غیر متوقع طریقوں سے جوڑتا ہے. ملازم ملوث قواعد.

روڈیٹسکی نے کہا، "میں نے اپنے آپ کو ایسے قسم کے شخص کے طور پر کبھی نہیں دیکھا جو اس طرح کی چیزیں کریں گے. اس خیال کو پیدا کریں، اور اس کے ساتھ چلائیں اور اس کمپنی میں لاگو کرنے کے لئے زرعی زمین تلاش کریں جو کھلی اور منفی تھی. ہم چیزوں کی کوشش کریں گے. کوشش کرنے کے لئے ایک حقیقی کھلی جگہ ہے. اور، اگر آپ لوگوں کو آپ کے ارد گرد بہتر بنا سکتے ہیں تو، اس سایڈونگ پروگرام یا کسی دوسرے ملازم کے خیالات کو لاگو کرکے، آپ کیا اور کیا کرسکتے ہیں؟"

درحقیقت، اینڈی، آپ اور کیا کہیں گے؟


دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."