HR مینیجرز کی طرف سے تجربہ کار یادگار واقعات

01 انسانی وسائل میں ایک کیریئر میں توڑنے کے لئے کس طرح

انسانی وسائل کے انتظام میں ایک یادگار لمحہ یہ ہے جب آپ کسی ملازم کو ملازم کرتے ہیں - خاص طور پر اگر ملازم ایک اچھا ملازم بن جاتا ہے. اعلی افسران کو بھرتی اور بھرپور کرنا چاہتے ہیں؟ ملازمین کو ملازمت کے لئے یہ چیک لسٹ آپ کے ملازمتوں کو ملازم کرنے کے لئے آپ کے عمل کو منظم کرنے میں مدد کرے گی، چاہے یہ آپ کا پہلا ملازم ہے یا آپ میں سے ایک ملازمت میں سے ایک ہے.

ملازمین کو ملازمت دینے کے لئے یہ چیک لسٹ آپ کو اپنی بھرتی کی کوششوں کا سراغ لگانے میں مدد ملتی ہے. اس ملازمین کو ملازمت کی جانچ پڑتال کرنے والے ملازمین کو ملازمین کو بھرتی کرنے میں بھرتی اور ملازمت کے عمل اور ترقی دونوں سے بات چیت کرتے ہیں.

03 ملازمتوں کے لئے قدر کا اظہار کیسے کریں

جب آپ انسانی وسائل کے انتظام میں کام کرتے ہیں، تو آپ ایک مثال قائم کرتے ہیں اور آپ کو کس طرح علاج کیا جاتا ہے اور کمپنی کی ثقافت کے بارے میں زیادہ اثر انداز ہوتا ہے. آپ اپنے ساتھیوں، ساتھی کارکنوں اور ملازمین کو بتا سکتے ہیں کہ آپ ان سال اور ان کے شراکت کو سال کے کسی دن کیسے قدر کرتے ہیں.

اس حقیقت پر اعتماد کرو. کوئی موقع ضروری نہیں ہے. اصل میں، چھوٹی حیرت، زبانی اظہار، اور سال بھر میں آپ کی تعریف کی ٹوکیاں پھیلانے میں مدد ملتی ہیں، آپ کے کام کی زندگی میں لوگوں کو ہر سال طویل عرصہ سے محسوس ہوتا ہے. انسانی وسائل کا انتظام مزہ، پورا کرنے اور اثرات حاصل کرسکتا ہے.

04 کس طرح حوصلہ افزائی ملازم کی شناخت فراہم کرنا

انسانی وسائل کے انتظامیہ کو ایک مثالی کام ماحول فراہم کرنے پر سب سے پہلے توجہ مرکوز ہے جس میں ملازمین کامیابی کا انتخاب کرتے ہیں. ایک حوصلہ افزائی کے کام کے ماحول میں، ملازم کی شناخت لوگوں کے لئے صرف ایک اچھی چیز نہیں ہے. ملازمت کی شناخت ایک مواصلاتی آلہ ہے جو آپ کے کاروبار کے لئے تخلیق کرنے والے سب سے اہم نتائج حاصل کرتا ہے.

جب آپ لوگوں کو مؤثر طریقے سے پہچانتے ہیں تو، آپ کو تسلیم کرنے کے اپنے منتخب کردہ ذرائع کے ساتھ، آپ کو زیادہ تر عمل اور طرز عمل کے ساتھ مضبوط بنانے کے لئے لوگوں کو دوبارہ دیکھنا ہوگا. ایک موثر ملازم کی شناخت کے نظام کو آسان، فوری طور پر، اور طاقتور طور پر مضبوط کرنا ہے.

05 پالیسی کی ترقی کیسے کریں

انسانی وسائل کے انتظام میں، آپ اور آپ کے مینیجرز کو سب سے بہترین تنظیم کی کامیابی کے لئے کام کی جگہ کو منظم کرنے کی شرائط کرنے کی ضرورت ہے. آپ کو محفوظ، منظم، قابلیت، بااختیار، غیر قانونی کام کرنے کی جگہ کو یقینی بنانا ضروری ضروری پالیسیوں اور طریقہ کاروں کو کرنا ہے.

اس کے باوجود، آپ ہر استثنا کے لئے قبول شدہ اور متوقع رویے پر پالیسی نہیں لینا چاہتے ہیں. پالیسی کی ترقی بہت سے ملازمین کے لئے کچھ استثناء کے لئے نہیں ہے. جب آپ اپنی پالیسیوں کو تیار کرتے ہیں، تو یہ انسانی وسائل کے انتظامی مفادات ہیں.

06 ملازمین کی کارکردگی کے مسائل کی تشخیص کیسے کریں

کیا آپ کے پاس دوسروں کے کام کی نگرانی کی ذمہ داری ہے؟ اگر ایسا ہے تو، آپ جانتے ہیں کہ ملازمین ہمیشہ ایسا نہیں کرتی ہیں جو آپ چاہتے ہیں وہ کرنا چاہتے ہیں. ایک طرف، وہ کام کرتے ہیں جیسے وہ پیشہ ور افراد ہیں. دوسری طرف، وہ پیسہ لینا، ڈائم لائنز کو یاد کرتے ہیں، اور ہدایات کے انتظار میں ہیں.

جب ان کے کام ناکام ہوگئے تو وہ دوسروں پر الزام لگاتے ہیں. اور سب سے زیادہ بدترین، ملازمتوں کو دفاعی طور پر دفاعی بناتا ہے جب آپ کو بہترین، موثر کام کرنے کا کام انجام دینے کی کوشش کی جاتی ہے. تو، کیا نگرانی کرنے والا ہے؟

07 ملازمین کی کارکردگی کیسے بڑھانے کے لئے

ایک قدم بہ قدم کوچنگ کے نقطہ نظر کی تلاش میں آپ ملازمت کو اپنی کارکردگی کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں؟ یہ نقطہ نظر نظم و ضبط کی ضرورت سے بچتا ہے اور بہت اچھا نتائج پیدا کرتا ہے. جب آپ کو ان ملازمین کو کوچ ملازمین کو استعمال کرتے ہیں تو آپ کے انسانی وسائل مینجمنٹ کی مہارت بہتر ہو گی.

08 کس طرح ترقی پسندانہ نظم و ضبط کا انتظام ہے

ترقی پسندانہ نظم و ضبط کام سے متعلق رویے سے نمٹنے کے لئے ایک عمل ہے جس سے توقع نہیں کی جاتی ہے اور کارکردگی کے معیار کو مطابقت پذیر کرتا ہے. ترقی پسند نظم و ضبط کا بنیادی مقصد یہ ہے کہ ملازم کو اس بات کو سمجھنے میں مدد ملی جاسکتی ہے کہ کارکردگی کا مسئلہ یا بہتری کے لئے موقع موجود ہے.

ترقی پسند نظم و ضبط عمل میں تیزی سے ملازمت کو فیڈریشن فراہم کرنے کے لۓ رسمی کوششیں پیش کرتی ہیں تاکہ وہ اس مسئلے کو درست کرسکیں. ترقی پسند نظم و ضبط کا مقصد ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ہے.

09 ملازم کس طرح آگیا؟

جب آپ انسانی وسائل کے انتظام میں کام کرتے ہیں تو ایک مزہ نہیں ہے، لیکن دن آئے گا جب آپ کو ایک ملازم کو آگ لگانے کی ضرورت ہے. ایک ملازم کی فائرنگ سے ممکنہ طور پر تنازعہ، ناقابل اعتماد، اور بعض اوقات قوانین میں نتیجہ ہوتا ہے.

لیکن، فرض کیا ہے کہ آپ نے ملازم کو اپنی کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے اقدامات کیے ہیں اور وہ کام نہیں کر رہے ہیں- یہ ملازم کو آگ لگانے کا وقت ہوسکتا ہے.

یہ ایک ملازم کو آگ لگانے میں قانونی، اخلاقی، اخلاقی اقدامات ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ کمپنی کے اعمال، جیسا کہ آپ تیار کرتے ہیں، تناسب سے اوپر ہیں. کس طرح آپ کو ایک ملازم کو آگ لگانا آپ کے باقی کارکنوں کو یا پھر مثبت یا منفی طور پر ایک طاقتور پیغام بھیجتا ہے. ایک ملازم کو فائرنگ کرنے کا بہترین طریقہ ملاحظہ کریں.

10 ملازم استعفی کیسے ہینڈل کرنا

اس کا سامنا جلد یا بعد میں، یہاں تک کہ سب سے اچھا ملازم بھی ملازمین استعفی دیتے ہیں. وہ سوچتے ہیں کہ انہیں بہتر موقع مل گیا ہے یا ان کے شوہر نے غیر ملکی ملازم کو قبول کیا ہے. ملازمت استعفی دینے کے لئے وجوہات کی وجہ سے.

ہر ملازم استعفی نوکری سے سوالات کے سلسلے میں پیش کرتا ہے. ملازم استعفی کو ہینڈل کرنے کا طریقہ معلوم کریں. ملازم استعفی کو کس طرح ہینڈل کرنے کا طریقہ تلاش کریں جب آپ ملازم کو جانے کے لئے خوش ہیں - اور جب استعفی آپ کو دکھائی دیتا ہے.