کام جگہ میں ایکشن میں صداقت کی مثال دیکھیں

صداقت ایک بنیادی اقدار میں سے ایک ہے جو ملازمین کو ملازمین میں تلاش کرتے ہیں. یہ ایک ایسے شخص کی شناخت ہے جو کام پر آواز اخلاقی اور اخلاقی اصولوں کو ظاہر کرتا ہے.

صداقت یہ بنیاد ہے جس پر ساتھیوں نے تعلقات، اعتماد، اور مؤثر باہمی تعلقات قائم کیے ہیں. سالمیت کی کوئی تعریف آپ کو قیمتی اور عکاس محسوس کر سکتے ہیں ان عوامل پر زور دیں گے.

ایک شخص جو سالمیت رکھتا ہے اس کے ساتھیوں کو ساتھی کارکنوں، گاہکوں، اور ذیلی ہولڈرز کے ساتھ تعلقات میں رہتا ہے. ایمانداری اور اعتماد صداقت کے لئے مرکزی ہیں. اعانت اور سچائی کے ساتھ کام کرنا ایک سال میں صداقت کے ساتھ ایک بنیادی اصول ہے.

جو لوگ صداقت کا مظاہرہ کرتے ہیں وہ دوسروں کو ان کی طرف متوجہ کرتے ہیں کیونکہ وہ قابل اعتماد اور قابل اعتماد ہیں. وہ اصول دار ہیں اور آپ ان پر شمار کر سکتے ہیں جو قابل قدر طریقوں سے چلتے ہیں یہاں تک کہ جب بھی کوئی بھی دیکھتا ہے یا ان کی کارکردگی کے بارے میں بھی جانتا ہے. وہ لوگ جو آپ چاہتے ہیں اگر آپ کسی اعلی قابلیت کا خواہاں ہو تو ان کا بنیادی بنانا.

ایکشن میں ورکشاپ میں صداقت کی مثال

صداقت ایک اور بنیادی قدر ہے جو آپ کو اس وقت کو تسلیم کرتا ہے جب آپ اسے ساتھی کارکن کے رویے میں دیکھتے ہیں. لیکن، مشترکہ معنی پیدا کرنے والی تصویر فراہم کرنے کے لئے مناسب طریقے سے بیان کرنا مشکل ہے. لہذا، سالمیت کا مندرجہ ذیل مثال ہیں کیونکہ یہ کام کرتا ہے یا کام کرنے والے میں ہر ایک دن باہر چلنا چاہئے.

1. کمپنی کے سی ای او نے ٹیموں کے اجلاسوں میں واضح اور بار بار مواصلات کے ساتھ کاروبار کا سامنا کرنا پڑا اس جدوجہد پر ملازمتوں کو اپ ڈیٹ کیا. ملازمین محسوس کرتے ہیں جیسے وہ جانتے تھے کہ جو کچھ کیا ہو رہا تھا. وہ سی ای او کی درخواست کی طرف سے پریشان نہیں ہوئے تھے کہ وہ سب 10 فیصد تنخواہ کا کٹ لگاتے ہیں تاکہ کمپنی اس وقت کے لئے جگہوں یا furloughs سے بچیں. ملازمتوں نے بھی ان کی ترقی میں مدد کی ہے اور وہ اپنے سی ای او پر بھروسہ کیا ہے کے طور پر ان کی پیروی کے بعد میں تبدیلی کی منصوبہ بندی میں اعتماد محسوس کیا.

2 جان ایک ایسے ڈویلپر تھا جس نے راستہ لیا تھا، جو کام نہیں کررہا تھا، جس کو کوڈ بنانے کے عمل کو بہتر بنانا تھا. بجائے ایک حل حل کرنے کے بجائے زیادہ سے زیادہ نہیں تھا، لیکن وہ اس کے کام کو بچانے کے لئے کی اجازت دے گا، وہ اپنی ٹیم کے پاس گیا. انہوں نے اس مردہ سروں کی وضاحت کی کہ وہ چل رہا تھا اور اس نے سوچا کہ وہ مستقبل میں سافٹ ویئر کی مصنوعات کے لئے اعلی درجے کی خصوصیات کے مسلسل ترقی کے لئے مسائل پیدا کرسکتے ہیں.

ٹیم نے مسئلہ کے ذریعے بات چیت کی اور کام کیا. جان نے اپنے تمام کوڈ کو گرا دیا اور ٹیم کے ان پٹ کے ساتھ خرگوش سے شروع کر دیا. ان کے نئے حل نے ٹیم کو مستقبل میں آسانی سے مصنوعات کی صلاحیتوں کو بڑھانے کی صلاحیت دی.

3. باربرا خواتین کے رومال کے پاس گیا اور اس کے اسٹال میں آخری بٹ ٹوائلٹ کا کاغذ استعمال کیا. بجائے اگلے ملازم کے لئے ڈسپینسر کو چھوڑنے کے بجائے، اس نے ٹوالیٹ کاغذ کے محل وقوع کو ٹریک اور خالی رول کو تبدیل کیا. اس بات کا یقین، اس نے اسے پانچ منٹ لیا، لیکن وہ اگلے ملازم کو باندھ نہیں چھوڑا.

4. ایلین ایک اہم قابل اطمینان اس کی ٹیم کے لئے ایک وقت کی حد کو مسترد کردیا گیا تھا. اس کے بجائے بس کے تحت اس کے ٹیم کے ارکان کو پھینکنے کے مقابلے میں، اگرچہ وعدہ نہیں کیا جاسکتا ہے، اس نے اس کو مسدود شدہ وقت کی ذمہ داری قبول کی ہے. اس نے اپنی ٹیم کے ساتھ مسائل کو حل کیا اور انہوں نے ایسے حفاظتی انتظامات کئے ہیں جو انہیں دوبارہ ناراض کرنے سے بچیں گے.

ٹیم کے ممبران نے ناکامی میں ان کی شراکت کو تسلیم کیا لیکن کوئی جواب نہیں تھا کیونکہ ایلین نے ٹیم کے رہنما کے طور پر ذمہ داری قبول کی تھی. (انہوں نے یہ بھی تسلیم کیا کہ دوبارہ ناکامی کی اجازت نہیں تھی.)

5. دو ٹیم کے ارکان کسی دوسرے ٹیم کے رکن انجام دینے میں ناکامی پر تبادلہ خیال کر رہے تھے. انہوں نے مہارت اور تخیل کی انفرادی کمی کے بارے میں تنقید کی. انہوں نے اپنی پیروی کی کوششوں اور ان کی پیداوار پر تنقید کی. پول نے گپ شپ اور بحث کے درمیان کمرے میں داخل ہونے کے بعد، ایک منٹ کے لئے سنا، اور پھر، رکاوٹ. انہوں نے دو ٹیم کے ممبران سے پوچھا کہ اگر انہوں نے اپنے معاملات پر ملازم کے ساتھ گفتگو کی ہے تو وہ تنقید کرتے رہے ہیں؟

6. مریم، ایچ آر مینیجر، ایک ملازم کی طرف سے رابطہ کیا گیا تھا جو رسمی طور پر شکایت کرنا چاہتی تھی کہ اس کا مالک، ایک سینئر مینیجر، اس پر زور دے رہا تھا. مریم نے فوری طور پر صورت حال کی تحقیقات کی اور دریافت کی کہ واقعی، مینیجر اس طریقوں سے کام کررہا تھا جو بدمعاش سمجھا جا سکتا تھا.

دوسرے ملازمین نے اسی طرز عمل کا تجربہ کیا تھا. کئی ملازمین نے اپنی توجہ پر لایا تھا کہ کس طرح ان کے اعمال نے انہیں محسوس کیا (بہادر روح.) مریم نے شکایت کار ملازم سے پوچھا کہ وہ کس طرح صورتحال کو سنبھالا ہے. ملازم نے مریم سے بات چیت کی کہ وہ بات چیت کریں، کیونکہ اس سے اس سے بات کرنے سے ڈرتا تھا.

مریم نے ایک میٹنگ قائم کی اور بات چیت کو آسان بنانے میں کامیاب تھا. انہوں نے مینیجر کو بھی خبردار کیا کہ وہ ملازم کے خلاف انتقام نہیں کر سکے. یہ ایک مثبت نتیجہ ہو گا کہ یہ کہنا ہے کہ مینیجر نے رویہ روک دیا. لیکن، بدقسمتی سے، وہ نہیں تھا. اس کے پیچھے اگلے قدم کی ضرورت ہے.

آخر میں مریم اپنے مالک کے پاس گئے، ایک سینئر وی پی، جو مداخلت اور فوری مداخلت کرتے تھے. اس کے بعد، شخص کا رویہ بدل گیا. یہ کہانی ملازمین کا ایک مثال ہے جو صحیح کام کر رہی ہے، پیشہ ورانہ جرات رکھتا ہے اور سفر کے ہر قدم پر ذاتی اور پیشہ ورانہ سالمیت کا مظاہرہ کرتا ہے.

7. ایک کسٹمر مارک، ایک کسٹمر سروس کے نمائندے سے پوچھا، چاہے سافٹ ویئر کی مصنوعات کی ضرورت ہوتی ہے وہ کچھ افعال انجام دیں. یہ صلاحیتیں فیصلہ عوامل تھے چاہے وہ مصنوعات خریدیں. مارک نے سوچا کہ سافٹ ویئر ضروری کام انجام دے گا اور اس سے کہا جائے گا.

تاہم، انہوں نے یہ بھی اشارہ کیا کہ وہ مثبت نہیں تھا اور وہ دوسرے ریپ اور ڈویلپرز سے گفتگو کریں گے اور اس دن اس کے جواب میں واپس جائیں گے. دوسروں کے ساتھ بات کرنے کے بعد، انہوں نے پتہ چلا کہ ایک صلاحیت غائب تھی. انہوں نے کسٹمر کو بلایا جس نے اس کی مصنوعات کو خریدنے کا فیصلہ کیا، کیونکہ وہ کسی کو تلاش نہیں کر سکے جس نے بہتر کام کیا.

8. مارشا اگلے ہفتے کے لئے ان کے کام کے بہاؤ کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے دو دوسرے محکموں کی طرف سے جمعہ کے روز استعمال کیا جاتا تھا ایک بار ایک رپورٹ کی پیداوار کے لئے ذمہ دار تھا. جانتا ہے کہ اس نے مستقبل قریب میں اپنے چھٹیوں کا وقت فائدہ اٹھایا تھا، مارش نے اس بات کا یقین کیا کہ اس کی غیر موجودگی میں رپورٹ کی ضرورت ہوگی.

اس نے رپورٹ تیار کرنے کے لئے ایک اور ملازم کو مکمل طور پر تیار کیا. اس کے علاوہ، اس نے مناسب طریقوں کو لکھا تھا تاکہ ساتھی کارکن اس کی غیر موجودگی میں رہنمائی کرے. انہوں نے دو ہفتے کے لئے اساتذہ کی نگرانی کی تاکہ اس کا متبادل اصل کام کرنے کا ایک موقع تھا. آخر میں، وہ دوسرے دو محکموں کے ساتھ بیس کو چھونے کے لۓ ان کو جاننے کے لۓ بیس کو چھوڑا.

بڑے طریقوں اور چھوٹے طریقوں سے، ظاہر یا پوشیدہ حالات میں، ملازمین کو ان کی سالمیت یا ہر ایک دن کی کمی کا مظاہرہ کرنے کا موقع ہے. اگر آپ نے صحیح لوگوں کو ملازمت دی ہے تو، ان کی صداقت کو روشن کرنا چاہئے.

صداقت کی کمی کی مثال

اب آپ کو ملازمتوں کی کہانیوں پر غور کرنے کا ایک موقع ملا ہے جو گاہکوں اور ساتھی کارکنوں کے ساتھ معاملات میں اخلاقی اور اخلاقیات کا مظاہرہ کرتے تھے، آپ اس کے مخالف نظر آنا چاہتے ہیں.

ایسے کاموں کی تعداد جسے آپ ہر روز اپنے کام کی جگہ میں دیکھ سکتے ہیں، جو صداقت کی ملازمت کی نشاندہی کرتی ہے، اس سے بے حد سادہ اور پیچیدہ اور قابل ذکر ہیں.

کاروباری اخلاقیات اور سالمیت کی کمی کی مثال دیکھیں.