اپنی کمپنی کے مینیجرز کو کامیابی سے تیار کریں

مینجمنٹ ڈویلپمنٹ مجموعی طور پر تصور ہے جس میں کئی طریقوں کی وضاحت کرتا ہے جس میں تنظیموں کو ملازمین کی مدد سے اپنی ذاتی اور تنظیمی مہارتوں کی ترقی، یا انتظام مینجمنٹ میں مینیجرز یا دماغ میں حتمی انتظامی ملازمت کے طور پر تیار کرنے میں مدد ملتی ہے.

تنظیموں کو اپنے مینیجرز کی مہارتوں کی ترقی کے لئے ایک عمل کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ ان ملازمین کو آپ کے دوسرے ملازمین کے کام کو براہ راست اور منظم کرتی ہے.اضافی طور پر، اگر آپ اپنے بہترین مینیجرز اور ممکنہ مینیجرز کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں تو، ان کی ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی اور ان کے کیریئر کی ترقی کو جاری رکھنے کے لئے کام سے ان کی ضروریات میں سب سے زیادہ اہمیت ہے.

جب ملازمین مینجمنٹ کی ترقی کے بارے میں سوچتے ہیں، تو وہ یونیورسٹیوں کی کلاس اور ایم بی اے کے پروگراموں، کنسلٹنٹ کی قیادت کی بیرونی تربیت، اور کانفرنسوں، تجارتی شو، ورکشاپس اور سیمینار میں حاضری کے بارے میں سوچتے ہیں. یہ اکثر ایسے طریقوں میں ہیں جن میں نجران اپنے مینیجرز کو ترقی دینے میں وقت اور پیسے لگاتے ہیں.

زیادہ تر مینجمنٹ ڈویلپمنٹ بیرونی کلاس حاضری کو شامل نہیں کرتا

تاہم، زیادہ سے زیادہ انتظامی ترقی میں باہر کی کلاس یا پیشہ ورانہ تربیت کاروں میں شامل نہیں ہے. اس میں ملازمت کے روزمرہ کام، مہارت کو آگے بڑھنا، مہارت کی قیادت کی کردار ادا کی جاتی ہے، کام پر زیادہ سینئر مینیجر، کراس ٹریننگ، اور دیگر ترقیاتی مواقع کی طرف سے مشورہ دیتے ہیں.

مینجمنٹ کی ترقی کے اختیارات کے ذریعہ مینیجرز کی صلاحیتیں آپ کی تنظیم کے موثر کام کے لئے اہم ہے. دوسرے ملازمین کے کام کی نگرانی کے ذریعہ تنظیم پر اثر انداز کرنے کے لئے مینیجر کی طاقت کی وجہ سے یہ ہے.

خاص طور پر مینیجرز کو ان کی رپورٹنگ کے ملازمین کمپنی کی سمت، اہداف اور نقطہ نظر سے گفتگو کرنے کی امید ہے. صرف آرام دہ اور پرسکون کاروباری مواصلات صرف مؤثر طریقے سے ان کی ضروری مواصلات کے کام انجام دینے کا امکان ہے.

سینئر کمپنی کے رہنماؤں نے ان مواصلات پر منحصر ہے کیونکہ ان سینئر رہنماؤں کو ہر ملازمت کے ساتھ آسانی سے بات چیت نہیں کرسکتی ہے.

یہ تعجب نہیں ہے کہ آپ کے کام کی جگہ کے مینیجر ملازم مصروفیت، ملازم کی حوصلہ افزائی، اور پیداواری کام کی جگہ بنانے میں ایک اہم عنصر ہیں. مینیجرز ملازمت کے رکاوٹ کی کلیدی حیثیت رکھتے ہیں، اور اہم وجہ سے ملازمت کرتے ہیں جب وہ اپنے موجودہ آجر کو چھوڑ دیتے ہیں.

لہذا، انتظام کی ترقی کی ضرورت بہت اہم ہے اور یہ ایک اہم تنخواہ فراہم کر سکتا ہے.

اندرونی مینجمنٹ ڈویلپمنٹ فوائد

اندرونی مینجمنٹ کی ترقی بیرونی سیمینارز اور کلاسوں پر فوائد ہیں. یہ ضروری ضروریات اور انتظامی تراکیب کو تقویت دیتا ہے. یہ ایک عام زبان بولتا ہے کہ آپ کی تنظیم میں لوگ سمجھ لیں گے - اور انہیں ایک عام زبان فراہم کرتا ہے جو وہ ایک دوسرے کے ساتھ استعمال کرسکتے ہیں.

اندرونی انتظام کی ترقی آپ کے چیلنجوں اور مسائل کے ارد گرد پیش کی جاتی ہے، لہذا یہ لوگ جو شرکت کرتے ہیں اپنی مرضی کے مطابق کیا جاتا ہے. یہ آپ کی ترجیحی اوقات میں آپ کی شرائط پر پیش کی جاتی ہے.

داخلی مینجمنٹ کی ترقی تنظیم کی ثقافت کو مضبوط کرتی ہے اور مینیجر کے کام کی جگہ کے معیارات اور توقعات کو پورا کرتی ہے. یہ واقف کاروائیوں کی مثالیں شامل ہے اور مطلوب تنظیم کی سمت، اقدار اور اہداف کو مضبوط کرتی ہے.

اندرونی انتظام کی ترقی بھی کام کی جگہ میں واپس تربیت میں سیکھنے کی مہارت کی درخواست کو مضبوط بناتا ہے. تربیتی منتقلی کے لئے ضروری سرگرمیوں کو اس اہم صلاحیت کو پہلے سے، دوران، اور تربیت کے بعد ضرورت ہے جو آپ کو اندرونی انتظامی ترقی کی پیشکش کرنے کی ضرورت ہے.

یہ ہفتہ وار تفسیر، پڑھنے، اور نوکری کی تربیت کی ضرورت ہوسکتی ہے. ملازمت اصلی تربیت سے باہر پڑھنے والے گروہوں میں مل کر کام کر سکتے ہیں. آپ انتظامی ترقی کی تربیت بھی جاری، باقاعدگی سے مقرر کردہ انتظامی اجلاس کے حصے کے طور پر کرسکتے ہیں.

اختیارات

ایک آجر کے تربیتی اختیارات وسیع پیمانے پر ہیں اور بہت سے امکانات شامل ہیں.

انتظامی ترقی میں یونیورسٹیوں کی کلاس، سیمینارز، ورکشاپس، کورسز، کانفرنسوں اور فیلڈ دوروں جیسے بیرونی مواقع شامل ہیں. ملازمتوں کو ملازمتوں اور سیمیناروں کو ادائیگی کرکے ان اختیارات کو پیروی کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

وہ کالجوں یا یونیورسٹی کی کلاسوں میں شرکت کرنے والے ملازمین کو ٹیوشن کی مدد بھی پیش کرسکتے ہیں اور جو ڈگری حاصل کرنے کے لئے تیار ہیں.

اندرونی مینجمنٹ ترقی کے اختیارات میں اضافہ ہوا ہے اور ملازمین کی ترقی اور جاری ترقی کے لئے مندرجہ ذیل مواقع شامل ہیں.

• ملازمت کی تربیت
• ملازمت کیریئر کے راستے
• کوچنگ
• مشورہ
• ملازمت کی گردش
• پروموشنز
• کارکردگی کا انتظام اور ترقی
• کامیابی کی منصوبہ بندی

مواد

یہ ایسے مواد ہیں جو انتظامی ترقیاتی تربیت، یا تو اندرونی یا بیرونی، آپ کے تنظیم کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے لازمی طور پر شامل ہونا چاہئے. آپ کے مینیجرز کو ان کے رپورٹنگ کے عملے کے ارکان اور تنظیم کے طور پر مکمل طور پر فائدہ ملے گا.

مہارت کی ترقی کے علاوہ، انتظام کی ترقی بھی آپ کی تنظیم کی ثقافت کو سکھانے کا ایک موقع بھی ہے. آپ کے کام کی جگہ میں معیارات، قوانین، اور توقعات منفرد ہیں آپ. یہاں تک کہ تجربہ کار مینیجر آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت اور پالیسیوں کی توقعات میں تربیت کے یاد دہانیوں سے فائدہ اٹھائیں گے.

مینجمنٹ ڈویلپمنٹ کے تمام پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنا ہے تاکہ مینیجرز کو اپنے کام کو مؤثر طریقے سے مینیجرز کو مؤثر طریقے سے پورا کریں. اپنے سب سے اہم وسائل میں سے ایک پر اثر انداز کرنے کا موقع مت چھوڑیں.

آپ کے مینیجر مینیجر اس ترجمان ہیں جو آپ کے ادارے کے پہلو کو ایک ساتھ ملاتے ہیں. ان سب سے بہتر بننے میں مدد کریں جو وہ ہو سکتے ہیں.