• 2024-11-21

مجھے بتائیں کہ آپ کام میں کیا فرق ہوسکتے ہیں

الفضاء - علوم الفلك للقرن الØادي والعشرين

الفضاء - علوم الفلك للقرن الØادي والعشرين

فہرست کا خانہ:

Anonim

جب انٹرویو آپ کے کاموں سے متعلق سوالات کے بارے میں سوال کرتے ہیں تو آپ نے کام میں مختلف طریقے سے کیا ہوتا ہے، وہ اپنی ملازمت سے متعلقہ ضوابط میں بصیرت حاصل کرنا چاہتے ہیں. وہ یہ بھی ثابت کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں کہ آپ کس طرح ناکامی کا جواب دیتے ہیں، اور آپ اپنی کمزوریوں کو مؤثر طریقے سے شناخت اور ایڈریس کرسکتے ہیں.

اگر آپ اس سوال کے بارے میں وقت سے پہلے سوچتے ہیں، تو آپ اپنے انٹرویو کے دوران جواب تلاش کرنے کے لئے مشکل کو نگلنے اور جدوجہد نہیں کریں گے. بہترین نقطہ نظر یہ ہے کہ آپ کا جواب کس طرح "اسپن" کرنے کا ہے تاکہ آپ اس بات کا مظاہرہ کرسکیں کہ آپ نے گزشتہ تجربات سے کیسے نمٹنے اور سیکھا ہے.

ایک جواب تیار کریں

جب آپ جواب کی تیاری کررہے ہیں تو، آپ کے ماضی کے کام کے تجربات پر غور کریں اور حالات کی ایک فہرست بناؤ جسے آپ نے پسند کیا ہے. آپ کے لۓ گئے اعمال کے بارے میں سوچو (یا نہیں لیا)، اور وہ کس طرح کم سے کم مثالی نتائج کے نتیجے میں ہیں. اسی طرح کے منظر نامے کی شناخت کریں جو آپ نے ان ابتدائی مایوسیوں کے بعد پھر سے سامنا کیا، لیکن آپ نے مختلف طریقے سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا. آپ نے منفی نتیجہ سے کیا سیکھا، اور مستقبل میں اسی طرح کے حالات کو سنبھالنے کے لئے اپنی صلاحیت کو مضبوط کرنے کے لئے آپ نے کیا کیا؟

بہترین جوابات کی مثالیں

اپنے مہارت کو اپ گریڈ کرنے کے لۓ کسی بھی مرحلے کا ذکر کرنے کے لئے تیار رہیں، اپنے علم کی بنیاد میں اضافہ کریں، یا بدعنوانی طرز عمل میں ترمیم کریں. اپنی کمزوری کو سیکھنے کے مواقع میں تبدیل کریں، اور اس طرح کے طریقوں کو اشتراک کریں جس میں آپ کو دشواری حل کرنے کے لئے نئی مہارت حاصل ہوئیں. شاید آپ نے ایک ورکشاپ لیا یا مشیر سے مشورہ طلب کیا ہے. اس وجہ سے آپ نے ایسا ہی مختلف طریقے سے کیا ہوتا ہے اب یہ ہے کہ آپ کو ایک مثبت نتیجہ حاصل کرنے کے لۓ مشکل صورتحال کو سنبھالنے کے لئے پہل نظر آتے ہیں.

مثال کے طور پر، شاید آپ کو مینیجر کے طور پر ابتدائی تجربہ ہوسکتا ہے جب آپ کسی فرد کو منفی شخصیت سے آپ کی ٹیم کے گروپ کی متحرکات کے ساتھ مداخلت کرنے کی اجازت دی. اگر اگلے انتظام کے تجربے میں آپ نے اپنے رویے کو تبدیل کرنے کے لئے اسی طرح کے ملازم کو کوچ کرکے ایک مشترکہ نقطہ نظر لیا ہے (یا یونٹ چھوڑ دیں)، پھر آپ ابتدائی واقعہ کا حوالہ دیتے ہیں جیسا کہ آپ نے مختلف طریقے سے کیا ہوتا ہے. آپ مثال کے طور پر بتا سکتے ہیں کہ کس طرح پہلے تجربے نے آپ کو ٹیم کے حوصلہ افزائی کے لئے ملازم کے رویے کی اجازت دینے کے نتائج کو ظاہر کیا ہے، آپ کو اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کی وجہ سے آپ اگلے وقت مسئلہ بننے سے قبل اس مسئلے کو روکنے میں کامیاب تھے.

آپ کے بعد کے تجربے کو دیکھ کر، آپ کہہ سکتے ہیں کہ آپ بعد میں مختلف طریقے سے سنبھال لیں گے، اور کسی بھی تشویش کو کم کرسکتے ہیں جو آپ کو کسی مینیجر کے ذریعہ آپ کی جکڑپن یا افواج کے بارے میں مینیجر کے طور پر ہوسکتا ہے. اگر آپ نے انسانی وسائل سے مشورہ کیا تو، مشکل ملازمین کو سنبھالنے کے بارے میں ورکشاپ میں شرکت کی، یا کمزوری کو حل کرنے کے لئے ایک اور حکمت عملی کا ملازم کیا، پھر آپ کو اپنے بہتر ردعمل کو فعال کرنے کے لۓ مخصوص قدموں کا ذکر کرنا چاہیے.

جب آپ جواب دیتے ہیں تو احتیاط سے رہیں

قدرتی طور پر، آپ کو کسی بھی صورت حال کو کمزوریوں کو ظاہر کرنے سے بچنے سے بچنا چاہئے جو آپ کے ساتھ کام کرنے کے اہم عناصر کو لے کر مداخلت کرے گی، جب تک کہ آپ واضح معتبر حقائق پیش نہیں کر سکتے ہیں کہ ان کی کمزوریاں اب کوئی مسئلہ نہیں ہیں.

انٹرویو متعدد وجوہات کے لۓ کمزوریوں کے بارے میں پوچھیں. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کس طرح خود کو جان بوجھ کر ہیں، اور کیا آپ کو اپنی اپنی کارکردگی کی تنقید کرنے کی صلاحیت ہے. ہر کوئی کمزوری ہے، اور نوکرین جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کو آپ کو سمجھتے ہیں، آپ ان سے سیکھنے کے لئے فعال قدم اٹھاتے ہیں، اور آپ کو کام میں دشواری پیدا کرنے سے بچنے سے بچنے کے لۓ.

آپ انٹرویو دینے والے کو ایک موقع نہیں دینا چاہتے ہیں کیونکہ آپ کو ملازمت کرنے کی آپ کی صلاحیت کے بارے میں کوئی تعلق نہیں ہے. کمزوریوں کے بارے میں انٹرویو کے سوالات کا جواب دینے کے لئے یہاں مزید تجاویز ہیں.

ایماندار ہو

انٹرویو کے جوابات کے طور پر، اس مسئلے کو منتخب کرنے کے لئے اس بات کا یقین رکھو کہ آپ ایمانداری اور اخلاقی طور پر بات چیت کر سکتے ہیں، کیونکہ انٹرویوکاروں کو عام طور پر کپڑے اتارنے کا نوٹس ملے گا. ایک انٹرویو کے دوران سچ کھینچ کر آپ کی کہانی مسلسل رکھنا مشکل ہوسکتا ہے. آپ کے جھوٹ کی حد اور گہرائی پر منحصر ہے، اس سے لے جایا جا سکتا ہے. آپ کو ملازمت کے بعد درخواست کے عمل کے دوران جھوٹ بولنا بھیجا جا سکتا ہے.

تیار رہو

آپ کے انٹرویو کے لئے تیاری کر رہے ہیں کچھ اضافی وقت خرچ کرنے کے قابل ہے. آپ نے صرف انٹرویو کو سکھانے کے لئے سخت محنت کی، اور آپ نوکری پیشکش پر ممکنہ شاٹ ممکنہ طور پر مستحق ہیں. مشترکہ انٹرویو کے سوالات کا جائزہ لینے والے آجروں نے پوچھا، لہذا آپ جواب دینے کے لئے تیار ہیں.

ایک انٹرویو میں جانے والی ایک کمپنی کے بارے میں آپ کو معلوم ہے، بہتر تیار ہے کہ آپ اپنی قابلیت کے بارے میں سخت سوالات کا جواب دے سکیں.

کمپنی کے طریقوں اور کارپوریٹ کلچر کے ساتھ اپنے آپ کو واقف کرنے کی کوشش بنانا آپ کو اندازہ لگانے میں آپ کی مدد کر سکتا ہے کہ آپ کس قسم کے سوالات سے متعلق پوچھے گئے ہیں، اور آپ کے جوابات کو کس طرح مثبت طور پر حاصل کیا جائے گا. آخر میں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ مناسب طریقے سے پہنیں، اور آپ کو پورا پورا پورا پورا کرنے کے لئے سنجیدہ ہو.


دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."