بچنے کے بعد زندہ رہتا ہے

آپ کو ٹھیک ٹھیک وجوہات کے لۓ، کم کرنے کا حق، حق کا سائز، عملے کو کاٹنے اور ترتیبات کا سامنا کرنا پڑتا ہے. آپ کا مقصد پیداوری، معیار، کسٹمر کی دیکھ بھال، اور منافع بخشتا، اور اخراجات اور فضلہ کو کم کرنے کے لئے تھا. قدیم افسانہ میں فینکس کی طرح، آپ کامیاب ہوگئے ہیں.

آپ کو بچھڑے اور اپنے آپ کو دوبارہ پیدا کیا. جو لوگ آپ کے ساتھ رہ رہے ہیں، انفیکشن کے زندہ بچنے والے نے اس عمل میں اپنی زیادہ تر توقعات مکمل کرلی ہیں. انہوں نے چیلنج پر قدم اٹھایا اور کامیابیوں کی نئی بلندیوں میں اضافہ ہوا.

یہ ایک تنظیم کا خواب ہے جس میں کمی کی کمی ہے. لوگوں کو ڈھونڈنے اور کم کرنے کا فیصلہ ہلکے طور پر نہیں بنایا جاتا ہے. تاہم، ایک بار پھر، آپ ان مثبت کمی کے نتائج کے امکانات کو کچھ آسان، لیکن گہری پیچیدہ، سرگرمیوں، دائیں طرف کرکے بڑھا سکتے ہیں.

آپ کے رہنماؤں کو دیکھنے کے لۓ اور ترتیب کے دوران ملوث ہونا ضروری ہے

تدبیر اور کمی کے دوران تنظیم ساز رہنماؤں کو مستقبل کے منصوبے کے لۓ بورڈ کمروں اور نجی دفاتروں پر منتقل کرنے کا وقت نہیں ہے. کسی بھی تبدیلی کے بعد، یا کسی اہم تبدیلی کی پیروی کرنے کے بعد، رہنماؤں کو نظر انداز اور قابل رسائی ہونا ضروری ہے. لیفف بچنے والوں کو روزانہ کی بنیاد پر ان کے سپائریسر اور تنظیم کے رہنماؤں سے رابطہ کرنے کی ضرورت ہے.

رہنماؤں کو درد اور اداس کا اظہار کرنے والے لوگوں کو سننا پڑے گا. ایک رہنما کے طور پر، سنبھالنے یا مسئلہ کو حل کرنے کی کوشش کے بغیر، سننا، واقعی سننا. تم نہیں کر سکتے ہو آپ صرف ہر بات چیت کا استعمال کرسکتے ہیں کیونکہ اس کی کمی کو کم کرنے کے لئے ضرورت کو دوبارہ زور دیا جاتا ہے.

آپ مستقبل کے لئے مشن، نقطہ نظر، اور منصوبوں کے بارے میں مثبت طور پر بول سکتے ہیں. آپ ہر ایک کو پچاس کرنے کے لئے منسلک کرنے اور تبدیل تنظیم کو جگہوں کے بعد بھی ایک مؤثر اور مدعو کام کرنے کی جگہ بنا سکتے ہیں.

ایک ہی وقت میں، مینیجرز اور سپروائزر کو مضبوط رہنماؤں، فیصلہ کن ابھی تک شرکاء ہونا ضروری ہے. آپ کو اس وقت اعتماد کا سامنا کرنا پڑے گا، لہذا لوگوں کو محسوس ہوتا ہے کہ آپ ان پر منحصر ہوسکتے ہیں کیونکہ وہ نامعلوم واقعات میں پہلا قدم لے جاتے ہیں.

لیفکس کے بعد مشن، نقطہ نظر، اقدار اور مقاصد پر زور دیں

موریل، آب و ہوا، اور ثقافت کی طرف سے اثرات اور اثرات کم ہوتے ہیں. آپ کو کام کے ماحول کو دوبارہ تعمیر کرنے کی ضرورت ہوگی، تاکہ لوگ اپنی خود اعتمادی کو فروغ دیں، کام کو مطمئن کریں، اور اعلی سطح پر حاصل کریں. اس ترقی کے لئے بنیاد تنظیم مشن اور اقدار کو دوبارہ زور دینا ہے.

مستقبل کے نقطہ نظر بلاشبہ بدلے میں تبدیل ہوگئی ہے یا نئی زندگی حاصل کی گئی ہے. اب آپ ان میں سے ہر ایک کے بارے میں بات کرنے والے چھوٹے گروپوں کے ساتھ وقت خرچ کرنے کا موقع ہے. اپنی تنظیم کے لئے ان کے معنی اور اثرات کی تصدیق کریں. لوگوں کو سوالات پوچھنا اور اس بات کے بارے میں بات کرنے دیں کہ ان کے مقاصد کی ترتیبات کے بعد بڑے تصویر میں کس طرح فٹ ہے.

ثقافت اور کام کے ماحول کے بارے میں بات کریں جس کے بعد آپ پوسٹ آفس بنانا چاہتے ہیں. اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ آپ کو اس گروہ کے طور پر کرنے کی ضرورت ہے، اس سمت میں منتقل کرنے کے باوجود، ساتھی کارکنوں کے نقصان کے باوجود. آپ کو انعامات، شناخت اور باقی ملازمتوں کو قیمتی اور قابل قدر محسوس کرنے میں مدد کرنے کے لئے زیادہ توجہ دینا ہوگا.

کچھ ہفتوں کے بعد، میرے گاہکوں میں سے ایک نے ایک "اچھی نیوز بورڈ" قائم کی جس پر کسی بھی ملازم نے معلومات پوسٹ کر سکتے ہیں. ایک اور نے "مسکراہٹ کی ٹیم" تشکیل دی، نہ صرف جیسے potlucks اور جماعتوں کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے، لیکن تنظیم کے مجموعی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے. ایک اور ایک ہفتہ وار ایک صفحے کی رپورٹ شائع کرنا شروع کردی جس نے اسٹاف کو اہداف اور سمت کے بارے میں مطلع کیا.

مجموعی طور پر منصوبہ بندی کا جائزہ لینے کے لئے ہر کام یونٹ کے مقاصد کو دیکھنے کے لئے یہ ایک اچھا وقت بھی ہے. یہ ضروری ہے کہ آپ کے ہر زندہ بچنے والے اپنے کام کو محسوس کرنے کے لئے کاروباری منصوبے کے حصول کے لئے لازمی ہے.

یہ تجاویز آپ کی کمپنی کی ترتیبات اور کمیشن کی سرگرمیوں کے بعد کوشش کریں گی.

آپ کو لے آؤٹ اور Downsizing کے دوران زیادہ سے زیادہ مواصلات نہیں کر سکتے ہیں

ترتیبات اور کمی سے متعلق عمل کے دوران، حقائق کو ایمانداری کے طور پر آپ کو کر سکتے ہیں اور بہت شفقت کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. لوگ منصفانہ اور جائز تھے کہ احساس کے ساتھ اجلاسوں اور ایک سے ایک بات چیت سے دور رہیں.

انہیں محسوس کرنا ضروری ہے کہ کاروبار اور مستقبل کا فیصلہ اچھا تھا. انہیں اس سلسلے کو سمجھنے کی ضرورت ہے جس میں فیصلہ کیا گیا تھا. انہیں یہ سننے کی ضرورت ہے کہ ایک منطقی، اچھی طرح سے سوچنے والا فیصلہ سازی عمل ہوا. ان لوگوں کے لئے ہمدردی کا اظہار کریں جنہوں نے ساتھیوں کو کھو دیا ہے جن کے ساتھ انہوں نے تعلقات کا اشتراک کیا. آپ کو لے آؤٹ یا کم کرنے کے دوران زیادہ مواصلات نہیں کر سکتے ہیں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ کچھ چیزیں اسی طرح کے درجے یا نیچے کی شکل میں رہیں

باقاعدگی سے گروپ کے تسلسل اور layoffs اور downsizing کے بعد ایک پر ایک میٹنگ کے لئے ایک عزم بھی اہم ہے. سوراخ لانے کے لئے یہ ایک غلطی ہے، ہمدردی کی ایک واضح کمی، الزام عائد یا تنقید ان تنقیدوں پر چھوڑ کر رہے ہیں. حوصلہ افزائی کے لۓ، باقی لوگوں کو ضرور کم از کم افراد کو عزت اور احترام کے ساتھ سلوک کیا جانا چاہیے.

لوگوں کے ساتھ وقار اور احترام کے ساتھ نمٹنے کے دوران علاج کریں

تخرکشک لوگوں اور ان کے کام کی نمائش سیکورٹی اہلکاروں یا ایک سپروائزر کھڑے ساتھی کے ساتھ دروازہ باہر آپ کے تنظیم کے بارے میں گرم اور فجی محسوس کرنے کے لئے بچاؤ کے زندہ بچنے میں مدد کرنے کے لئے ایک مؤثر طریقہ نہیں ہے. اگر آپ کو دن کے اختتام پر میٹنگ رکھنا بہت بہتر ہے، برا خبر توڑیں اور پھر افراد کو اپنے سامان کو پیک کرنے کے لئے مدد کریں جب زیادہ سے زیادہ قابلیت گھر گئے ہیں.

یا، جیسا کہ کلائنٹ کمپنی میں ایک مینیجر نے فیصلہ کیا ہے، اس نے ہر ملازم سے اختتام ہفتہ پر ملاقات کی اور ان کی مدد کرنے کے لئے ان سے ملاقات کی. اس نے اسے کئی ملازمین کو ان کی بے روزگاری میں "جانچ پڑتال" بھی دی. میرے مشاہدے میں، اس مینیجر کے باقی کارکنوں کو ایک ساتھ نکالا اور فوری طور پر اعلی درجے کی پیداوار میں واپس آ گیا.

بحث بحث اور کمی سے متعلق مواصلات کے وقت کے بارے میں جاری ہے. میں یقین کرتا ہوں کہ ایک تنظیم کو لوگوں کو جتنا ممکن ہو سکے کو بتانا چاہئے جیسے ہی کچھ یقین سے معلوم ہوتا ہے. اس میں مینیجرز اور ملازمتوں کے درمیان نجی بات چیت کا وقت بھی شامل ہے جو نتائج کے طور پر اپنی ملازمتیں کھو سکتے ہیں یا کھو سکتے ہیں.

ایک کلائنٹ کمپنی میں، ہم نے حال ہی میں قافلے کو کم کر دیا. میرا خیال ہے کہ یہ واقعہ ہفتے میں جلدی ہوسکتا ہے تاکہ لوگ اپنے کام کی تلاش شروع کرنے کا وقت رکھتے ہیں. تاہم، منیجرز نے ایک جمعہ کو عمل کرنے کا فیصلہ کیا. ہمیں ملازمین سے رائے حاصل ہوئی تھی کہ یہ معلوم نہیں کہ جو اپنی ملازمتوں سے محروم ہو جائیں گے، اور ہر ہفتے کے آخر میں سوچتے ہیں، حوصلہ افزائی کے لئے بدتر ہو جائے گا. تو، ہم نے کام کیا.

اس سے پہلے، اور اس کے بعد ترتیبات اور کم کرنے کے لئے مؤثر مواصلات کی حکمت عملی تیار کریں. یہ ایک اہم عنصر ہے جو مشن، نقطہ نظر، اور نئی تنظیمی ڈھانچے کے ارد گرد تیزی سے متحد آپ کے قابلیت کی حمایت کرتی ہے. مؤثر مواصلات کو کامیابی کے لئے نئی حکمت عملی کی مالکیت کو یقینی بناتا ہے.

جیسا کہ آپ اپنی حکمت عملی کو ڈیزائن کرتے ہیں، وسیع طور پر ترتیبات کے دوران بات چیت کرنے کے تمام ممکنہ طریقوں کے بارے میں سوچیں. کمپنی کی ملاقاتیں رکھو؛ ایک وقت پر شیڈول؛ منتقلی نیوز لیٹر شائع کریں؛ ای میل، انٹرانیٹ، اور انٹرنیٹ وسائل کا استعمال کریں. بار بار ڈیپارٹمنٹ کے اجتماعات منعقد کریں؛ منٹ منٹ اور نوٹس؛ پیغامات کے لئے صوتی میل کا استعمال کریں؛ غیر رسمی منصوبہ بندی والے سیشن کو فروغ دینا جو آگے بڑھنے پر توجہ مرکوز ہے.

یہ تجاویز آپ کی کمپنی کی ترتیبات اور کمیشن کی سرگرمیوں کے بعد کوشش کریں گی.

اپنی تنظیم کی مسابقت کو بڑھانے کے لۓ لیفس اور ڈراپنگ کرنے کے لئے کوششیں متعارف کروائیں

لیفکس اور کمیشن صرف ایک ہی جواب نہیں ہیں. دراصل، ملازمین کو دیکھتے ہیں کہ آپ کو فوری طور پر غیر مستحکم طریقوں کے دوسرے پہلوؤں سے خطاب کرنا شروع ہوتا ہے، وہ ریکارڈ وقت میں کمی سے ریلی کریں گے.

یہ آپ کے کاروبار کے عمل کو دیکھنے اور ممکنہ فضلہ کو ختم کرنے کا موقع ہے. (اگر آپ ایک مینوفیکچرنگ کمپنی ہیں تو، آپ پہلے سے ہی اس طرح کے دباؤ مینوفیکچررز کے بارے میں سوچ سکتے ہیں. اگر آپ مینوفیکچرنگ کمپنی نہیں ہیں، تو آپ لیان سوچ پڑھنا چاہتے ہیں، یہ سمجھنے کے لۓ کہ کس قدر قیمت چین بھر میں ریل کی انٹرپرائز کی تعمیر کریں. سائڈبار دیکھیں.)

کم ملازمتوں کے ساتھ، غیر منافع بخش اجلاسوں کو ختم کرنے پر غور کریں، آپ کو آپ کے گاہکوں کے قریب، اور ملازم کی ضروریات کو جو آپ کی مصنوعات یا آپ کی خدمت میں قدر شامل نہ ہو، وہ اقدامات کریں. غیر قدر اضافے کے اقدامات کو ختم کرنے کے لئے اپنے کلیدی کام کے عمل کا عمل کریں.

خاص طور پر ایسے اقدامات کو ختم کرنے کے لئے نظر آتے ہیں جو بیک وقت، بار بار، وقت گزارنے یا اجازت کی ضرورت ہوتی ہیں. اضافی طور پر، مسلسل، جلدی سے متعلق مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک منظم مسئلہ حل کرنے کے عمل کا استعمال کریں. کامیابی کے اقدامات بنائیں اور مسلسل تاثرات فراہم کریں، لہذا لوگوں کو معلوم ہے کہ وہ نئے تنظیم کے اندر کیا کر رہے ہیں.

اگر آپ نے بورڈ بھر میں کم کر دیا ہے - تقریبا کبھی بھی سفارش نہیں کی جاتی ہے، اگر آپ کے پاس کوئی انتخاب ہے - انتظامی عہدوں اور پیشہ ورانہ، مذہبی اور تکنیکی پوزیشنوں کو ختم کرنے کے لۓ، آپ کو طاقتور اور شمولیت کے اقدامات پر غور کرنے کا ایک زبردست موقع ہے.

چونکہ آپ کے پاس کم لوگ ہیں، آپ زیادہ مصروف، سوچ، ملازمین کی دیکھ بھال کرنا چاہتے ہیں، جو اعلی سطح پر فیصلے کرنے میں ملوث ہیں جیسے لیڈر سٹائل میں شامل ہو جائیں گے.

Downsizing اور Layoffs کے دوران لے جانے کے لئے مزید اقدامات

ان اضافی مراحل کو لے لو، تنظیم کے طور پر، آپ کے زندہ بچنے کے لۓ لے جانے اور کم کرنے کے تجربات کے بعد.

• ہر روز مضبوط، مثبت، دماغ اور دل سے چلنے والا راستہ، نقطہ نظر، مشن، اور تنظیم کے ساتھ آگے بڑھنے کا حوصلہ افزائی.
• اس مثبت مقاصد پر زور دیں جو آپ اس سال ایک ساتھ مل سکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ اہداف تنظیم کے ذریعے جھگڑے ہوئے ہیں لہذا لوگ مجموعی طور پر حکمت عملی اور سمت سے منسلک طور پر منسلک محسوس کرتے ہیں. عام طور پر اہداف کا جائزہ لیں، ایک قائم کردہ شیڈول پر، لہذا لوگوں کو ان کے کام کے یونٹ کے مقابلے میں بڑی چیز کا حصہ محسوس ہوتا ہے. کام یونٹس کے ساتھ ساتھ اہداف اور ترقی کا جائزہ لیں. اس سے لوگوں کو ترقی اور مستقبل پر لے جانے کی بجائے ترتیبات، کم کرنے، اور ماضی کے بجائے توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملتی ہے.
• جہاں بھی آپ محسوس کرتے ہیں وہ انعامات اور شناخت فراہم کریں جو آپ قانونی طور پر ایسا کر سکتے ہیں. تخلیقی ہو اور ان کے ساتھ مذاق کرو.
• متوقع واقعات، اسپانسر شپ اور پروگراموں کو منعقد کرنے کے لئے جاری رکھیں کہ لوگوں کو کمپنی سے لے جانے سے قبل پہلے سے شمار ہونا پڑے گا. جب تک گروہ ان کو تبدیل کرنے کا فیصلہ نہ کرے وہ واقف میٹنگ ڈھانچے رکھیں. متوقع فورمز کو منسوخ نہ کریں کیونکہ ہر ایک بہت مصروف ہے یا آپ محسوس کرتے ہیں کہ وہاں دلچسپی کی کمی نہیں ہے.

  تبدیلی کے وقت کے دوران وہ زیادہ اہم ہو جاتے ہیں. ایک کلائنٹ نے ان کی موسم گرما کی کمپنی پکنک کو منسوخ کر دیا کیونکہ اس کی کمی کو بہت قریب تھا. مجھے چند ہفتوں میں پکنک کو آگے بڑھانے کی سفارش ہوتی تھی، لیکن پکنک کی اہمیت اہم تھی. کچھ چیزیں جن میں تبدیلی نہیں آئی ہے، اس میں کمی کے باعث استحکام فراہم کرسکتے ہیں. یہ بھی پیغام بھیجتا ہے کہ کام پر زندگی چلتی ہے.

یہ تجاویز آپ کی کمپنی کی ترتیبات اور کمیشن کی سرگرمیوں کے بعد کوشش کریں گی.

• کمپنی کی سرگرمیاں بڑھیں جو ملازم ہم آہنگی، دوستی اور اعتماد کو بحال کرے گی. ترتیبات کے بعد ایک تنظیم کے طور پر کچھ نئی روایات قائم کرنے کے لئے شروع کریں.

  مثال کے طور پر، روح / مسکراہٹ / توانائی سے متعلق ٹیم سے، ملازمتوں کی ایک ٹیم بے ترتیب، ابھی تک باقاعدگی سے مقرر کردہ، سرگرمیوں کو بنانے کے لئے. ٹیم کو ایک بجٹ دیں اور راستے سے باہر نکلیں! میں ٹیموں کو جانتا ہوں کہ ان اقدامات کو مثبت حوصلہ افزائی اور ملازمت کی حوصلہ افزائی کی حمایت میں لے جانا ہے:

  ایک خفیہ چھٹی پال تحفہ دینے؛

  دوپہر کے کھانے کا آغاز کریں اور موضوعات کے بارے میں بات چیت یا پیشکش سیکھیں جن لوگوں نے دیکھ بھال کی ہیں؛

  آئس کریم سماجی کو برقرار رکھیں

  بہترین سجاوٹ چھٹی کے ونڈوز کے لئے کام.

  موسم خزاں کے دنوں میں گرم چاکلیٹ / سیڈر / ڈونٹس محفوظ رکھیں اور ہر ملازم کو ایک قددو دور کریں؛

  حاضری، سروس اور شراکت کے لئے ایوارڈز؛ اور

  تعطیلات کے لئے ایک محتاج خاندان کو اپنانے کے طور پر.

  صرف عملے کی تخیل آپ کی تنظیم کے اندر نئے روایات کے لۓ ممکنہ خیالات کو محدود کرتی ہے.

• باہمی طور پر تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کو فروغ دینا. آپ کو کم وسائل کے ساتھ بہت کچھ کرنا ہے! "حصوں" کے اجلاسوں کو قائم کرنے کے بارے میں سوچو، جس پر لوگ اپنے جدید نظریات کا مظاہرہ کرتے ہیں جن سے دوسروں کو سیکھ سکتے ہیں. کسی خاص آپریشن یا عمل کے گرد کاروباری عمل کو بہتر بنانے کے لۓ کنزین (مسلسل بہتری).
• موجودہ کاروباری منصوبوں میں "کیا ہو" کے نظریات کا ڈیزائن. یہ نئی ٹیم کے بہترین سوچ کے ساتھ ساتھ مختلف امکانات کے لئے احتساب منصوبوں پر غور کر سکتے ہیں. بزنس منصوبوں کو کوئی اور کام نہیں کرنا چاہیے جیسا کہ شاید ہی تھا، دس سال پہلے بھی؛ اب وہ لازمی، لچکدار، مسلسل تبدیلی کے دستاویزات ہونا لازمی ہیں.
• آخر میں، دوبارہ زور دینے کے لئے، لوگوں کو محسوس کرنا ہوگا جیسے آپ جانتے ہو کہ آپ کیا کر رہے ہیں، یہاں تک کہ جب آپ خود کو بٹ محسوس کرتے ہیں. ایک اہم، امید مند نقطہ نظر کلیدی رہنماؤں، فیصلہ ساز سازوں، اور رویہ رہنماؤں یا اہم مواصلات کی طرف سے ظاہر کیا جانا چاہئے.

کے دوران اور مندرجہ ذیل ترتیبات اور انحصار کرنے کے بعد، انٹرایکٹو، نظر آنے والی قیادت پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو نقطہ نظر، مشن، اقدار اور مقاصد پر زور دیتا ہے. فروغ کھولنے کے مواصلات اور آپ کے تنظیم کی مسابقت کو بڑھانے کے اقدامات پر زور دیتے ہیں.

یہاں بیان کردہ پہلوؤں پر توجہ دینا، اور آپ کو بھی آپ کے سب سے جنگلی خوابوں سے کہیں زیادہ بلند کرنے کا موقع شروع کریں گے! آپ کی اپنی کامیابی پر آپ کی کامیابی ہے.