سیکھنے اور ترقی کے فوائد: آپ کی تنظیم کی تیاری

ملازمین کی سیکھنے اور ترقی اہم ملازمت کے فوائد ہیں جو ہر تنظیم کا ایک حصہ ہونا چاہیے جو کسی مسابقتی کارکن کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے کی امید ہے. ڈیلیوٹ یونیورسٹی پریس کے مطابق انسانی سرمایہ کاری کے رجحانات 2015 سروے,

"کمپنیوں جو ان کی سیکھنے اور ترقیاتی اداروں کو تبدیل کرنے میں صرف مہارتوں کی ترقی کو تیز کرنے کے قابل نہیں ہیں بلکہ اس سال کے جواب دہندگان کے ذریعہ بیان کردہ سب سے بڑے چیلنجوں میں سے ایک میں ملازمین کی مشغولیت اور برقرار رکھنے میں ڈرامائی طور پر بھی ڈرامائی طور پر اضافہ کر سکتا ہے." اس کے علاوہ، سروے نے مزید کہا کہ "سیکھنا اور ترقی" مارکیٹ سے 2014 سے 2015 تک 27 فیصد اضافہ ہوا ہے، اور 4 بلین ڈالر کی صنعت ہے. "

جدید سیکھنے اور ترقی کو اب وقت لگانے کا وقت اب ہے

یہ واضح ہے کہ تمام تنظیموں کو سیکھنے اور ترقی کے فوائد کے کچھ فارم اور ملازمین کی طرف سے استعمال کیا جاسکتا ہے. روایتی تربیتی طریقوں، جیسے روزگار کی تربیت اور متمرکز ورکشاپس بہت سے لوگوں کے لئے فائدہ مند ہوسکتے ہیں، لیکن ایل ای ڈی ٹیکنالوجی کے استعمال کے ذریعے مہارت کی ترقی کو بڑھانے کے سالوں میں بھی زیادہ اہم ہو جائے گا. ہم اب ڈیجیٹل دنیا میں رہتے ہیں، اور سب لوگ ایک موبائل ڈیوائس کا مالک ہیں جہاں اطلاعات اور تعلیم کی طلب پر ہوسکتی ہے. لہذا، ان وسائل میں ٹیپ کرکے سیکھنے کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے تیار کرنا ضروری ہے.

تخنیک سیکھنے اور ترقی کے پروگرام کے فوائد

کسی بھی تنظیم میں کسی ٹیکنالوجی کو فعال سیکھنے اور ترقیاتی پروگرام کو شامل کرنے کے لئے بہت سے فوائد ہیں، بشمول:

• ایک اعلی درجے کی تربیتی سائیکل کے ذریعہ نئے ہاروں کی تیز رفتار اور زیادہ مؤثر طریقے سے
• کارکنوں کو کام جگہ اور مارکیٹ میں چیلنجوں کا سامنا کرنا بہتر ہے
• جنریشن X اور زائد اعلی کارکردگی کے امیدوار کو متوجہ کرنے کے ساتھ بڑی کامیابی
• انتظامی عہدوں میں منتقل کرنے کے لئے تیار ہونے والی صلاحیتوں اور قابلیت کی کبھی کبھی ختم نہیں ہونے والا پول
• گاہکوں کے ساتھ اتکرجتا کی عزم واضح ہے، جو کمپنی کی ترقی کی حمایت کرتی ہے
• کام میں اضافے والے ملازم کی حوصلہ افزائی اور مصروفیت کی سطح

ورکشاپ میں سیکھنے اور ترقی کے پروگراموں کے لئے تیار کیسے ہوسکتی ہے

خوش قسمتی سے، یہ پیچیدہ نہیں ہے کیونکہ کسی کو کسی بھی تنظیم کو سیکھنے اور ترقیاتی ٹیکنالوجی کو شامل کرنے کی توقع ہوگی. ایک کارپوریٹ ثقافت تخلیق کرتا ہے جو کامیابی کے لئے مثبت اور ضروری طور پر سیکھنے کا علاج کرتی ہے، صرف مساوات کا حصہ ہے. سیکھنے اور ترقی ہر تنظیم کی قسم کے لئے تیار مہارتوں کے واضح راستے کے ساتھ، تنظیم کے آپریشنل توجہ کا حصہ بننا ضروری ہے.

سیکھنے اور ترقی ماحول کے لئے تیار ہونے کے اقدامات

کارپوریٹ رہنماؤں سے مکمل خریدنے میں: ملازمین کے لئے ایک سیکھنے اور ترقی کے پروگرام کے لئے تیار ہونے کے سب سے اہم پہلوؤں میں سے ایک ایگزیکٹو قیادت کی ٹیم سے 100 فیصد شرکت اور حوصلہ افزائی کر رہا ہے. سب سے اوپر سے شروع کریں، اور بورڈ پر سی ای او اور CFO حاصل کریں. پھر دیگر مینجمنٹ کی سطح پر کام کرتے ہیں، ایل & ڈی منصوبہ بندی کے ROI پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.

سیکھنے اور ترقی پر ایک کارپوریٹ پالیسی لکھنا: کارپوریشن کی ترقی کے تمام مراحل پر کارپوریشن کے لئے تمام سیکھنے کے طریقہ کار اور ضروریات کو ایک تحریری پالیسی کے ساتھ، کارپوریٹ ہینڈ بک میں شائع اور فروغ دینے میں مدد. اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ ملازمین رسمی تربیت میں حصہ لینے کی توقع رکھتا ہے، پروگراموں کی قسم قابل قبول ہے، اور اگر ملازمین کو سیکھنے کے مواقع (کالج ڈگری اور صنعت کے سرٹیفیکیشن) کا انتخاب کرتے ہیں تو اس کے اہلکاروں کو کس طرح رقم ادا کی جائے گی. سوسائٹی برائے انسانی وسائل مینجمنٹ (SHRM) کی رپورٹ میں 2015 ملازم فوائد سروے کہ، "56 فیصد آجروں نے انڈر گریجویٹ ٹیوشن کی مدد اور 52 فی صد پیشکش گریجویٹ ٹیوشن کی ادائیگی کی پیشکش کی ہے."

کام کی جگہ میں سیکھنے اور ترقی کیلئے وسائل ضم کریں: سیکھنے اور ترقی کے فروغ کو منتخب کرنے کے لئے کورسز اور ٹیوٹوریل کی اقسام کو منتخب کریں جو کام کے ماحول میں ضروری کام کی مہارت کی مدد کرے گی. تمام ملازمین کے لئے سیکھنے کے مواقع تک رسائی فراہم کریں اور ان کے کیریئروں میں مخصوص سنگ میل تک پہنچنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. ملازمت عام اہلکاروں کے بجٹ کا ایک حصہ بنائیں. LMS کا پتہ لگائیں جو موبائل دوستانہ ہیں لہذا ملازمین کو پڑھ سکتے ہیں. ٹرین سپروائزرز اور ٹیم کی جانب سے ان نظاموں کو کیسے رسائی حاصل ہے لہذا وہ ملازمین کو اس علم کو منتقل کر سکتے ہیں.

وقت کے ساتھ، آپ کے سیکھنے اور ترقی کے پروگرام کے نتائج، ناکامیاں، اور کامیابیوں کا اندازہ کریں تاکہ اس کو بہتر بنانے اور مستقبل کے لئے چیزیں بہتر بنائیں.