کس طرح ملازم بااختیارہ کاروباری کامیابی کو یقینی بناتا ہے

01 ظاہر کرتے ہیں کہ آپ لوگوں کو قدر کرتے ہیں

لوگوں کو یہ محسوس کریں کہ وہ خود اور ان کے انفرادی ملازمت سے بڑی چیز کا حصہ ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ تنظیم کے مجموعی مشن، نقطہ نظر، اور اسٹریٹجک منصوبوں تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں.

03 حصوں اور سمت کا حصہ

جب ممکن ہو تو، مقصد کی ترتیب اور منصوبہ بندی میں ملازمین شامل ہیں. بہت کم از کم، ان میں شامل ہوں جو آپ کو محکمہ سطح پر گول ترتیب کی ترتیب میں پیش کرتے ہیں اور آپ کے گروپ کے لئے سب سے اہم اہداف اور سمت کا اشتراک کریں.

اپنے ملازمتوں کی مدد سے، اہداف (پیمائش پذیر اور قابل مشاہدہ) پر پیش رفت کریں، یا واضح کریں کہ آپ نے نتائج کو پورا کرنے کے ذمہ دار لوگوں کے ساتھ مثبت نتائج کا آپ کی تصویر کا اشتراک کیا ہے.

اگر آپ کہاں رہیں گے اس کی تصویر کا اشتراک کریں اور کاروباری طاقتور ملازمتوں کے اہداف اور سمت کے پیچھے معنی کا اشتراک کریں تو پھر ان کے اپنے کورس کو بغیر کسی قریبی نگرانی کا نشانہ بنا سکتے ہیں.

04 ٹرسٹ لوگ

صحیح کام کرنے کے لئے لوگوں کے ارادے پر بھروسہ کریں، صحیح فیصلے کریں، اور وہ انتخاب کریں جو (اگرچہ آپ بالکل فیصلہ نہیں کرسکیں گے) ابھی بھی کام کریں. جب ملازمین اپنے مینیجر سے واضح توقع رکھتے ہیں، تو وہ آرام کرتے ہیں. اس سے وہ نتائج حاصل کرنے پر اپنی توانائی کو توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے، پریشان کن اور دوسرا اندازہ نہیں.

05 فیصلے کرنے کے لئے معلومات فراہم کریں

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نے لوگوں کو تمام معلومات دی ہیں جو انہیں سوچنے والے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. اگر یہ ممکن نہیں ہے تو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے تحت کام کرنے والوں کو ان معلومات تک رسائی حاصل ہے جو ان کی زیادہ تر پیداوار سے اپنا کام کرنے کی ضرورت ہے.

06 ڈوگے کام کو تسلیم نہ کرو

ڈریگ کام کی نمائندگی نہ کرو. آپ کو کام کرنے کے لئے لطف اندوز کرنے کی ضرورت ہے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کچھ تفریح ​​چیزیں اور تفویضیں جو آپ جانتے ہیں کہ کسی شخص کو دلچسپی ہے. آپ میں نمائندگی کر سکتے ہیں، دلچسپی کے کچھ دلچسپ کام، اہم اجلاس، کمیٹی کی رکنیت، جو مصنوعات کی ترقی اور فیصلے کو متاثر کرتی ہیں بنانے اور ان منصوبوں کو جو لوگوں اور گاہکوں کو نوٹس دیتے ہیں.

07 باقاعدہ تاثرات فراہم کریں

اکثر تاثرات فراہم کریں تاکہ لوگوں کو معلوم ہوجائے کہ وہ کس طرح کر رہے ہیں، دونوں توقعات کو پورا کرنے کے لحاظ سے اور جہاں وہ بہتری کی ضرورت ہوتی ہے. مثالی طور پر، تسلیم کرنے پر زور دینے کے ساتھ ساتھ، اس کے اعزاز اور شناخت کے ساتھ ساتھ بہتری کو کوچ کرنے کا ایک مرکب ہونا چاہئے.

08 فرض کریں کہ یہ مسئلہ نظام ہے، نہیں

جب کوئی مسئلہ ہوتا ہے تو، پوچھیں کہ کام کے نظام کے ساتھ کیا غلط ہے جو لوگوں کو ناکام ہوگیا ہے، نہ ہی غلط کام کرنے والے شخص کے ساتھ کیا غلط ہے. اگر آپ اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ انفرادی شخص، نظام نہیں ہے، اس سے قبل انسانی حقوق کے سربراہ ہونے سے پہلے ملازم کے ساتھ مسئلہ کو حل کرنے کی کوشش کریں.

09 سوالات جانیں اور پوچھیں

ایک جگہ فراہم کریں جس میں لوگ ان کی بات سن کر بات چیت کرنے کے لئے آزاد محسوس کریں گے اور پھر ان سے سوالات پوچھیں گے. سوالات پوچھتے ہیں کہ ان کے بارے میں سوال پوچھیں، نہ کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں، جیسے آپ کو ایک بچہ ملے گا. لوگ عام طور پر درست جواب جانتے ہیں اگر انہیں آرام سے خود کو اظہار کرنے کا موقع دیا جاتا ہے.

جب ایک ملازم آپ کو حل کرنے کے لئے ایک مسئلہ لاتا ہے، پوچھیں، "آپ کو یہ مسئلہ حل کرنے کے لئے کیا کرنا ہوگا؟" یا، پوچھو، "آپ کی کونسی کارروائی کی سفارش کی جاتی ہے؟"

بالآخر، آپ ملازمت کو آرام دہ اور پرسکون محسوس کریں گے کہ وہ اسی طرح کے حالات کے بارے میں آپ سے نہیں پوچھنا چاہتی ہے.

10 ملازمین کو انعام اور تسلیم شدہ محسوس ہوتا ہے

اگر ملازمتوں کو معاوضہ محسوس ہوتا ہے تو، ان ذمہ داریوں کے تحت زیر التواء ہے، جن کے تحت نظر آتے ہیں، ان کی تعریف نہیں کرتے، اور ان کی تعریف کرتے ہیں، وہ ملازم کو بااختیار بنانے کا تجربہ نہیں کریں گے.

ملازمتوں کی بنیادی ضروریات کو پورا کرنے سے پہلے ضروری ہوسکتے ہیں کہ ملازمین کو آپ کو اختیاری توانائی فراہم کرسکیں تاکہ اضافی کوشش کریں کہ لوگ رضاکارانہ طریقے سے اپنے کام میں سرمایہ کاری کریں. کامیاب ملازم کو باضابطہ طور پر کھیلنے کے لۓ، شناخت ایک اہم اور جاری کردار ادا کرنا ضروری ہے.