آپ کی بات چلنے کے لئے کس طرح

اگر آپ کسی تنظیم میں کام کرتے ہیں تو، آپ نے یہ شکایت بار بار سنی ہے. رہنماؤں اور مینیجرز کا کہنا ہے کہ وہ تبدیلی اور مسلسل بہتری چاہتے ہیں، لیکن ان کے اعمال ان کے الفاظ سے متفق نہیں ہیں.

رہنماوں کے رہنماوں کو جھوٹ بولنا جب ان کے بعد کے اعمال ان کے الفاظ کے خلاف متفق ہیں. ایک سی ای او نے مجھے ایک بار پوچھا، "وہ ایسا کیوں کرتے ہیں جو میں کرتا ہوں اور میں نے انہیں کیا کرنے کے لئے نہیں کہا ہے؟" ایک اور نے پوچھا، "مجھے بھی تبدیل کرنا ہوگا؟" یہ رہنماؤں سے خوفناک سوالات ہیں.

تنظیم کے اقدار، ماحول، ثقافت، اور اعمال کو تخلیق کرنے میں تنظیم کے رہنماؤں کی طاقت ناقابل قبول ہے. تنظیم تبدیل کرنے اور بہتری کو فعال کرنے کے لئے جاننا چاہتے ہیں کہ "اپنی بات چلیں" کیسے کریں؟

چاہتے ہیں کہ دو بار بار ملازمت کی شکایت سے اقتدار اختیار کریں کہ مینیجر اپنی بات چلیں. اپنی بات چلنے کے بارے میں جاننے کیلئے یہاں شروع کریں. یا، آپ کے تنظیم کے رہنماؤں اور مینیجرز کو ان کی مدد کرنے میں مدد کرنے کیلئے ان خیالات کا استعمال کریں. وہ تبدیلی اور کام کے ماحول کو تقویت دینے کے لئے یہ سب سے کم سفر ہے.

تجاویز چلنے کے بارے میں تجاویز

سب سے اہم ٹائپ پہلے آتا ہے. اگر آپ یہ پہلا عمل اچھی طرح کرتے ہیں، باقی مزید قدرتی طور پر عمل کریں گے. اگر آپ کے خیالات کو فروغ دینے میں آپ کے بنیادی عقائد اور اقدار کے ساتھ مطمئن ہیں، تو یہ کام بھی آسانی سے آئیں گے.

لہذا، "کیوں" آپ کو تبدیلی یا بہتری دیکھنا چاہتے ہیں اور آپ کو دیکھنا چاہتے ہیں کہ کونسی تبدیلی یا بہتری کی گہری تفہیم کے ساتھ شروع کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس بات سے متفق ہیں کہ آپ جو بہت زیادہ اعتماد رکھتے ہیں. پھر، ان ہدایات کو سمجھنے اور ان کی پیروی کریں.

طرز عمل کا نمونہ آپ دوسروں سے دیکھنا چاہتے ہیں

ملازمین کے لئے "بڑے مالکان" کی نگرانی کرنے کے مقابلے میں زیادہ طاقتور چیزیں یا رویے کرتے ہیں جو وہ دوسروں سے درخواست کر رہے ہیں. جیسا کہ مہاتما گاندھی نے کہا کہ، "دنیا میں دیکھنا آپ کو تبدیل کرنا ہے." اور، یہ ہوگا.

اگر آپ کسی اصول یا ڈیزائن کو عمل کرتے ہیں، تو اس پر عمل کریں

جب تک کہ آپ اسے تبدیل کرنے کا فیصلہ نہیں کرتے، ان قوانین پر عمل کریں جو آپ کو باہر نکالتے ہیں. اگر حکمرانی سازش نہیں کرتے تو ملازمتوں کے قوانین کی پیروی کیوں کرے گی؟

ایکٹ کے طور پر اگر آپ ٹیم کا حصہ ہیں

کھو اور اصل کام بھی کرو. لوگ اس بات کی تعریف کریں گے کہ آپ کو کام کرنے کے لئے ضروری کوششوں کے بارے میں آپ کو ذاتی طور پر علم ہے. وہ آپ کی قیادت پر بھروسہ کریں گے کیونکہ آپ ان کے تجربے سے گزر چکے ہیں.

کامیاب مقاصد پر تعاون

لوگوں کو ان مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کریں جو ان کے لئے اہم ہیں، اور ساتھ ہی وہ مقاصد جو آپ کے لئے اہم ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ میں سے ہر ایک کے لئے کچھ ہے جو کوشش اور کام کے نتیجے میں ہوں گے.

کیا کہتے ہیں آپ کیا کرتے ہیں

دھواں وعدہ مت کرو کہ آپ نہیں رکھ سکتے. لوگ آپ اور آپ کی قیادت پر اعتماد کرنا چاہتے ہیں.

آپ کی تنظیم کے بڑے اہداف میں عزم کی تعمیر

آپ کے پاس ایک بڑا، زیادہ اہم مقصد ہے، کیا آپ نہیں ہیں؟ پیسہ کمانے کے علاوہ، آپ کا ادارہ کیوں موجود ہے؟

ہر مواصلات کا آلہ استعمال کریں

بڑا مقصد، آپ کے تنظیم کے اقدار، اور ثقافت جسے آپ چاہتے ہیں کہ وہ تخلیق کرنا چاہتے ہیں، کے لئے عزم اور تعاون کی تعمیر کے لئے ممکنہ مواصلاتی وسائل کا استعمال کریں. اس میں شامل ہے کہ آپ میٹنگ، اپنے کارپوریٹ بلاگ، اپنے انٹرانیٹ پر، سوشل میڈیا میں اور اس کے علاوہ میں بات کرتے ہیں.

اسٹریٹجک گفتگو کا استعمال کریں

لوگوں کے ساتھ اسٹریٹجک بات چیت کریں، لہذا لوگ توقعات اور سمت کے بارے میں واضح ہیں. فلپس کے صدر، جیرارڈ کللیلی، اسٹریٹجک بات چیت کرتے رہے ہیں، جیسے وہ بہت سے گروہ ہیں. "اندرونی اعتماد کی تعمیر کے لئے، کراس حد تک تعاون کو فروغ دینے اور مارکیٹ میں نئی ​​مصنوعات کی رفتار کو بڑھانے کے لئے، Kleisterlee وہ جو کہ وہ 'اسٹریٹجک بات چیت' کی طرف اشارہ کرتا ہے کہ وہ" فلپس کے مستقبل کی وضاحت کریں گے "کے موضوعات پر توجہ مرکوز کرتا ہے.

سینئر مینیجرز کو پولیس کے ہاتھوں سے پوچھیں

جب وہ اپنی گفتگو چلنے میں ناکام رہتے ہیں، تو انہیں ایک دوسرے کو فیڈریشن فراہم کرنا ضروری ہے. دوسرے سطح کے مینیجرز اور دیگر ملازمین تک یہ متضاد ہونے کی نشاندہی نہیں ہے. (کسی مینیجر کو سنجیدگی سے جرات، حقائق اور تنظیم کی وسیع پیمانے پر سمجھنے میں مدد ملتی ہے.) سینئر مینیجرز کو ان کے اپنے رویے کے لئے ایک دوسرے کے جواب دہندگان کے لئے ذمہ دار ہونا چاہئے.

1513 میں، Machiavelli نے لکھا، "منصوبہ بندی کرنے کے لئے زیادہ مشکل نہیں ہے، اور کسی نئے نظام کی تخلیق سے زیادہ منظم کرنے کے لئے زیادہ خطرناک نہیں ہے. ابتدائی طور پر ان تمام افراد کی دشمنی ہے جو پرانے نظام کے تحفظ اور ان میں واحد محافظ دفاعی تحفظ کے ذریعہ فائدہ اٹھائیں گے جو نئے کے ذریعہ حاصل کریں گے."

ماوییلیلی سے ان خیالات کو دیکھ کر - صدیوں کے لئے سچ - اپنی بات چلنے کے ذریعے رہنمائی اور اسپانسر فراہم کرتے ہیں. آپ کی تنظیم کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے ان تجاویز اور طرز عمل کو شامل کریں. اپنی بات چلیں.