ٹریننگ ملازمتیں گھر میں طاقتور فوائد ہیں

داخلی تربیتی پیشکش آجروں اور ملازمت کے فوائد پیش کرتا ہے جب آپ کسی خارجی تربیتی پروگرام یا سیمینار میں کسی ملازم کو نہیں بھیجتے ہیں. دیگر ملازمین کی تربیت کے ذریعے ٹریننگ کی منتقلی قدرتی طور پر زیادہ سے زیادہ ہوتی ہے اور ملازمین سیمنٹ سیکھتے ہیں.

نوکری کی تربیت جس میں ملازمت کی مہارت کو بڑھایا جاتا ہے اور اگلے فروغ کے لئے اس کی تیاری کو یقینی بناتا ہے، عام طور پر عوامی سیمینار سے کہیں زیادہ بہتر ہے.

ٹریننگ کے بارے میں ہمارے بنیادی مضمون میں مختلف طریقوں کی فہرست درج کی جاتی ہے جو تنظیموں کو ملازمین کو تربیت فراہم کرسکتی ہے. جبکہ کچھ طریقوں میں تربیتی پروگراموں اور سیمینارز میں بیرونی حاضری شامل ہے، میں تربیت اور ترقی کی سرگرمیوں کی طاقت میں ایک وفاداری ہوں جو ملازمین اندرونی طور پر کرتے ہیں.

اندرونی تربیت اور ترقی بیرونی تربیت کو ختم کرنے میں بہت بڑی رکاوٹوں کو چھلانگ دیتا ہے. اندرونی تربیت تنظیم کی ثقافت کا ایک ٹھوس علم کی عکاس کرتا ہے.

اندرونی تربیت حقیقی زندگی کی مثالیں، مسائل اور چیلنجز کا سامنا کرتی ہے جو ہر روز کام میں سامنا کرتی ہیں. کامیاب اندرونی تربیت صحیح عقل اور علم کی شناخت کرتا ہے کہ شرکاء کو اپنی ملازمتوں میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے. یہ بھی اگلے کام میں ملازمت کی کامیابی کے لئے تیار کرتا ہے.

اندرونی تربیت زبان اور اصطلاحات میں پیش کی جاتی ہے جو شرکاء کو سمجھنے اور اس سے متعلق ہوسکتی ہے. داخلی تربیت ملازمتوں اور سیشنز کی اپنی مہارت کو اپنی اپنی مہارت کو تیار کرتی ہے.

آپ پرانی خواہش ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کا بہترین طریقہ ہے کہ ملازمت کو اچھی طرح سے سمجھا جائے تو یہ ہے کہ ملازم دوسروں کی تربیت کرے.

ملازمین کے لئے داخلی تربیت کے بارے میں تجاویز

یہ تجاویز آپ کو ملازمین کے لئے مؤثر داخلی تربیت اور ترقی فراہم کرنے میں مدد کرے گی.

کام کی تربیت پر

ملازمت کی اندرونی ترقی کے لئے منصوبہ بندی کرنے کے لئے کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل کا استعمال کریں. یہ خاص کام سے متعلقہ تربیت ہے جو کامیاب، ترقی پذیر ملازم کا نتیجہ ہے.

اندرونی، پرائیویٹ ٹریننگ میں ایسی سرگرمیاں شامل ہیں:

• محکمہ یا کمپنی کے وسیع فیصلوں اور منصوبہ بندی میں شراکت دینے کے لئے ملازم کو مدعو کریں.
• اعلی سطح، مزید اسٹریٹجک، اجلاسوں میں ملازم تک رسائی فراہم کریں.
• مزید معلومات فراہم کریں جس میں مخصوص میلنگ کی فہرست پر ملازم، کمپنی کی بریفنگ میں، اور آپ کے اعتماد میں شامل ہوں.
• مقاصد، ترجیحات، اور پیمائش قائم کرنے کے لئے ملازم کو فعال کریں.
• مشین آپریشن، معیار کے معیار، پیداوار کے معیار، اور ملازمتوں کی حفاظت کے طریقوں کی تعلیم کی ذمہ داری کو تفویض کریں جو نو ملازمین یا ملازمین کو تربیت دیں جو کام کے علاقے میں نیا ہیں.

• سیکھنے کے دوران نگرانی یا ٹیم رہنما ذمہ داریاں، یا اسسٹنٹ لیڈ کے طور پر کام کو تفویض کریں.
• سیکھنے کے دوران ملازمین کو منصوبوں یا ٹیموں، یا اسسٹنٹ لیڈ کے طور پر کام کرنے کے لئے تفویض کریں.
• ملازم کو اس کے مالک کے ساتھ ایک کوچنگ / مشورہ تعلقات میں زیادہ وقت خرچ کرنے میں فعال کریں. ایک ٹیم کے طور پر ملازم کی ترقی کے لئے اہداف مقرر کریں.
• دیگر کرداروں اور ذمہ داریوں میں ملازم کے لئے کراس ٹرین کا موقع فراہم کریں.

مشاورت اور کوچنگ

کمپنی کے اندر اندر اور باہر دونوں کی نگرانی، کوچنگ، اور میدان کے سفر، ملازمین کو اپنی مہارت اور علم کو فروغ دینے میں مدد کریں. ملازمتیں جو "دوسروں کو سکھانے" میں زیادہ تر مؤثر طریقے سے علم اور مہارت کو شامل کرتے ہیں.

• ملازم کو اپنے کام کے گروہ کے اندر ایک رسمی مشیر کو تفویض کریں. زیادہ تجربے والے ملازم کو ذمہ داری ہے کہ ملازمت کو اپنی ملازمت میں کامیاب ہونے کے لئے لازمی صلاحیتیں سیکھیں.
• جیسا کہ میرے گاہکوں میں سے ایک نے "کام کرنے کے لئے ایک ساتھی کارکن" کا وعدہ کیا ہے. ملازمین نے شرکت کے دوران کمپنی کے اندر کسی اور کام کے کام کے بارے میں روزانہ سیکھنے میں حصہ لیا اور خرچ کیا. مثال کے طور پر، ایک ڈویلپر نے روزانہ عوامی تعلقات کے بارے میں سیکھا. انسانی وسائل ملازمین کے لۓ اجتماعوں کو جمع کرنے، ان کی تعلیم کو تلاش کرنے اور مستقبل کے تجربے کو بہتر بنانے کے لئے ایک ڈراپنگ دوپہر کا سپانسر کیا.

• ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کریں تاکہ ان کی ترقی اور دلچسپی کے علاقوں میں غیر رسمی مشیر طلب کریں.

اندرونی ٹریننگ سیشن

اندرونی تربیتی سیشن اور طریقوں کو مؤثر ہے. خاص طور پر اگر وہ ملازمین کو نئی مہارت اور خیالات پیش کرتے ہیں، اندرونی تربیت، پڑھنا، اور اجلاس تنظیموں میں زیادہ بیرونی تربیت کی جگہ لے لے سکتے ہیں. اندرونی تربیت بھی سرمایہ کاری مؤثر ہے اور تربیتی سیشن کے بعد شرکاء کو روزانہ سہولت فراہم کرنے والے یا وسائل دستیاب ہیں.

• اندرونی تربیتی سیشن پیش کرتے ہیں. سہولت ایک ملازم یا ایک ٹرینر یا کنسلٹنٹ ہوسکتا ہے جس کے ساتھ تنظیم نے وقت کے ساتھ تعلقات کا ارتکاب کیا ہے. یہ یقینی بناتا ہے کہ ٹرینر تنظیم کی ثقافت اور ضروریات سے واقف ہے.
• جب وہ بیرونی تربیتی سیمینار یا کانفرنس میں شرکت کرتے ہیں تو دوسرے ملازمین کو تربیت دینے کے لئے ملازمین کی ضرورت ہے. وہ معلومات لازمی ہیں جن کے ساتھ * کی علامت ہے. معلومات کے بارے میں بات کرنے کے لئے ایک ڈپارٹمنٹ اجلاس، ایک بھوری بیگ دوپہر کے کھانے، یا طے شدہ ٹریننگ سیشن میں وقت پیش کرتے ہیں یا معلومات کو پیش کرتے ہیں دوسروں کو بیرونی طور پر سیکھا.

• ملازمین کے لئے متعلقہ کاروباری کتابیں خریدیں. پڑھنے کے اثرات کو پورا کرنے کے لئے، ایک ملازم کی کتاب کے کلب کو اسپانسر کرتے ہیں جس کے دوران ملازمتوں کو ایک موجودہ کتاب پر گفتگو کرتے ہیں اور اپنی کمپنی کے تصورات کو لاگو کرتے ہیں.
• انٹرنیٹ، ایک اندرونی کمپنی کی ویب سائٹ پر عام طور پر ضروری تربیت اور معلومات پیش کرتے ہیں. یہ مؤثر طریقے سے نئے ملازم کی سماعت کے لۓ کام کرتا ہے اور نو ملازمین کو بھی ان واقعات کے بعد چیک کرنے کے لئے ذریعہ دیتا ہے.
• بھوری بیگ دوپہر کے کھانے کی شکل میں علمی ملازمین یا ایک بیرونی ماہر کی طرف سے تربیت فراہم کریں. ملازمین دوپہر کا کھانا کھاتے ہیں اور ایک قابل قدر موضوع کے بارے میں علم حاصل کرتے ہیں. سروے کے ملازمتوں کو دلچسپی کا تعین کرنے کے لئے یا ملازمت کی کارکردگی کی ترقی کے منصوبوں (PDPs) سے تربیتی ضروریات کو مضبوط بنانے کے لئے انسانی وسائل کا عملہ سے پوچھنا.
• ایک اندرونی کانفرنس کا اسپانسر جس پر ملازمین نئے خیالات اور مہارت حاصل کرسکتے ہیں. آپ ایک مقامی کانفرنس سینٹر میں ایک بیرونی کانفرنس کے دوپہر کے کھانے اور تمام سبھی ٹرپس کے ساتھ بیرونی کانفرنس کی نقل کر سکتے ہیں. اپنے داخلی سامعین کو دلچسپی کے موضوع پر داخلی عملے کی طرف سے سکھایا کانفرنس سیشن پیش کرتے ہیں. تصویر ایک حقیقی دن کے طویل کانفرنس اور آپ کو محکموں میں کراس ٹرین کا موقع مل جائے گا، اندرونی ملازمتوں کی مہارتوں کا استعمال کرتے ہوئے، اور باخبر وسائل کے بارے میں معلومات جیسے جیسے آپ کے ہیلتھ انشورنس فراہم کرنے والے یا آپ 401 (کی) ذریعہ کے بارے میں معلومات دیکھیں گے.

اندرونی تربیتی خلاصہ

اندرونی تربیت تربیت کاروں کے لئے ایک سرمایہ کاری مؤثر، حوصلہ افزائی، موثر طریقہ ہے. چاہے تربیت پر غیر رسمی یا رسمی کوچ اور مشیروں، یا داخلی سیمیناروں میں، براؤن بیگ لنچ، یا کانفرنسوں میں تربیت فراہم کی جاتی ہے، داخلہ ٹریننگ میں یہ ممکن ہے کہ ملازمین کی تعلیم اور ترقی پر مثبث اثر پڑے.

اندرونی ملازم کو ایک کوشش کی تربیت دیں. آپ کو تیزی سے داخلی تربیت کی طاقت کو ملازم کی ترقی کے لئے ایک آلے کے طور پر تسلیم کریں گے.